在此基礎(chǔ)上，康恒環(huán)境2020年還牽頭聯(lián)合清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等一流科研院所，通過了國家科技部門重點(diǎn)專項(xiàng)《垃圾焚燒設(shè)施高效協(xié)同處置工業(yè)有機(jī)固廢關(guān)鍵技術(shù)》的立項(xiàng)，將利用康恒環(huán)境在生活垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)積累，進(jìn)一步解決我國工業(yè)垃圾處理的行業(yè)痛點(diǎn)，為建設(shè)無廢城市貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)新：不斷推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，輕、重資產(chǎn)雙翼齊飛

2012到2014年，垃圾焚燒行業(yè)迎來了大發(fā)展時(shí)期，據(jù)E20研究院不完全統(tǒng)計(jì)，2012到2014年的三年間，垃圾焚燒市場增速達(dá)40%以上，截至2013年9月，已建成垃圾焚燒廠159座，垃圾焚燒規(guī)模已達(dá)15.84萬噸/日，垃圾焚燒的市場占比已達(dá)32%左右。在這快速涌動(dòng)的浪潮之中，環(huán)保上市公司由于具備融資渠道優(yōu)勢，明顯占據(jù)了先機(jī)。

彼時(shí)，康恒環(huán)境憑借技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)備已經(jīng)供貨到了全國各地，超高的性價(jià)比，使之市場占有率大幅提升。但始終保持用“居安思?！钡男膽B(tài)書寫企業(yè)故事的康恒環(huán)境，在如魚得水的幾年中，也很快認(rèn)識(shí)到：光有技術(shù)還不夠，因?yàn)橐约夹g(shù)實(shí)力做支撐的設(shè)備供應(yīng)模式并不穩(wěn)定，一旦過了高速發(fā)展期或者行業(yè)競爭加劇，業(yè)務(wù)很快就會(huì)碰到天花板。要真正在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，還需具備充分的項(xiàng)目獲取能力，精細(xì)化的運(yùn)營管理能力和強(qiáng)大的投融資管控能力。

“商業(yè)模式好，企業(yè)才能好”，這是康恒環(huán)境的基本戰(zhàn)略思想。對于垃圾焚燒企業(yè)來講，此時(shí)盡快打通資本通道，躍升的或許不是一個(gè)臺(tái)階。2014年，康恒環(huán)境果斷開始轉(zhuǎn)型之路——選擇與中信產(chǎn)業(yè)基金聯(lián)姻。

于是，一個(gè)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新型商業(yè)模式浮出水面——輕資產(chǎn)技術(shù)能力和重資產(chǎn)運(yùn)營能力的結(jié)合?？岛悱h(huán)境的核心焚燒技術(shù)及其配套的設(shè)備提供和工程設(shè)計(jì)能力成為行業(yè)中具有較高差異化的輕資產(chǎn)；重資產(chǎn)運(yùn)營則通過中信產(chǎn)業(yè)基金賦能的項(xiàng)目獲取能力和資金實(shí)力予以保障和鞏固。

這樣的商業(yè)模式有兩大顯著優(yōu)勢：第一，綜合壁壘較高，同時(shí)在技術(shù)、項(xiàng)目獲取和資金上都具備競爭優(yōu)勢的參與者不多；第二， PPP/BOT項(xiàng)目天然地具備排他性，特許經(jīng)營期間的垃圾來源和補(bǔ)貼費(fèi)用得以保障，并且易于形成區(qū)域壁壘，而收益又長期穩(wěn)定，項(xiàng)目年限通常為30年左右。

康恒環(huán)境與中信產(chǎn)業(yè)基金的優(yōu)勢互補(bǔ)讓雙方一拍即合，但搭建商業(yè)模式只是第一步，順利落地才是關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型：成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從設(shè)備供應(yīng)到投建運(yùn)一體化

要成為真正投建運(yùn)一體化的綜合性服務(wù)企業(yè)，由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵?？岛悱h(huán)境的商業(yè)模式已經(jīng)不是簡單的買賣設(shè)備，而是為地方政府提供專業(yè)、整體、持續(xù)的服務(wù)。

康恒戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心是管理升級：強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，實(shí)行區(qū)域化管理，讓每一個(gè)區(qū)域成長為“小康恒”，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，負(fù)責(zé)本區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目運(yùn)營。總部則成為所有區(qū)域的管理協(xié)調(diào)中心，給予前線強(qiáng)有力的資源支持。

管理升級的關(guān)鍵是人才?？岛悱h(huán)境招賢納才，目標(biāo)直指行業(yè)第一梯隊(duì)的優(yōu)秀人才。同時(shí)，康恒環(huán)境建立起以康恒學(xué)院為核心的全員培訓(xùn)體系，無論是應(yīng)屆大學(xué)生還是已有一定工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才，都有適合自己的培訓(xùn)課程，讓每一個(gè)康恒人既找得到自己的位置，也看得到自己可以努力的方向。

成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓康恒環(huán)境具備了以高顏值、低排放的靜脈產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，破解行業(yè)難題，成功實(shí)現(xiàn)鄰避變鄰利的能力?？岛悱h(huán)境僅項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營管理規(guī)范就超100項(xiàng)，同時(shí)公司積極搭建數(shù)字化運(yùn)營管控體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的集約化、實(shí)時(shí)化、精細(xì)化、專業(yè)化、智能化管理。

以康恒在寧波的項(xiàng)目為例，其煙氣處理采用行業(yè)最嚴(yán)格的工藝流程，嚴(yán)于歐盟標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了超低排放。該項(xiàng)目注重打造和諧社區(qū)，成立國內(nèi)首座垃圾博物館，花園式廠區(qū)集民眾健身娛樂、環(huán)保科普教育基地和國際高新技術(shù)交流為一體，年接待參觀人次達(dá)3萬。2018年，寧波項(xiàng)目獲中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，成為浙江省工業(yè)旅游示范基地，通過國家“AAA級生活垃圾焚燒廠”的評定。

從寧波項(xiàng)目開始，康恒的焚燒技術(shù)實(shí)力、項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營能力，得到了行業(yè)和社會(huì)的高度認(rèn)可，迅速提升的品牌知名度，助力康恒獲取了更多的項(xiàng)目，其珠海、青島、西安、杭州、三河等項(xiàng)目都為鄰避變鄰利樹立了典范。

在不斷提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營能力的同時(shí)，康恒環(huán)境持續(xù)加強(qiáng)投資管控能力建設(shè)，一方面豐富法律財(cái)務(wù)專業(yè)人才儲(chǔ)備，另一方面強(qiáng)調(diào)流程化管理，所有投資項(xiàng)目都要經(jīng)過入庫、立項(xiàng)、投決三步驟，團(tuán)隊(duì)從技術(shù)、法律和財(cái)務(wù)等角度挖掘項(xiàng)目價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)有效的投資決策。

由于注重練內(nèi)功，短短幾年內(nèi)，康恒環(huán)境就在業(yè)務(wù)拓展、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、盈利提升等各個(gè)方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，主營業(yè)務(wù)從單一走向多元，為下一步國際化做好了充分的準(zhǔn)備。

未來已來：走出去如火如荼，康恒海外版正在建設(shè)中

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型幫助康恒環(huán)境成為集投資、建設(shè)、運(yùn)營為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合性環(huán)境服務(wù)商。但康恒環(huán)境不滿足于此，表示，成為全球領(lǐng)先的環(huán)境綜合治理企業(yè)才是公司的未來。

伴隨著我國垃圾焚燒市場的迅速發(fā)展，競爭也日益激烈，同時(shí)，市場中低價(jià)中標(biāo)和鄰避事件的雙重夾擊，讓一些更具實(shí)力和憂患意識(shí)的垃圾焚燒企業(yè)放眼國際，開始積極嘗試走出去尋找海外新機(jī)遇。2013年，國家提出的“一帶一路”政策無疑促進(jìn)了廣大企業(yè)走出去的進(jìn)程。乘著政策的春風(fēng)，垃圾焚燒企業(yè)海外并購趨勢愈加明顯，這一時(shí)期，“海淘”逐漸成為風(fēng)潮。

編輯：李丹