3、國(guó)企分化將在短時(shí)間里見(jiàn)分曉

　　過(guò)去幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的最大變化莫過(guò)于國(guó)資持續(xù)走強(qiáng)。一方面是多家中央企業(yè)挾資本和資源強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，被業(yè)內(nèi)驚呼為野蠻人闖瓷器店；另一方面是多個(gè)省市自治區(qū)相繼成立省屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，以期通過(guò)地域優(yōu)勢(shì)培育壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。其中，進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的央企又可以分為四類(lèi)，工程類(lèi)、制造類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)和金融類(lèi)。早期許多央企進(jìn)入環(huán)保只是跟風(fēng)而動(dòng)，除了資本和央企名頭，其自身既無(wú)技術(shù)積淀，也無(wú)人才、管理和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，隨著一哄而上的熱忱消退，部分央企將很快離場(chǎng)。在此，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存：機(jī)遇在于，在此大環(huán)境下，部分優(yōu)勢(shì)央企有機(jī)會(huì)快速做強(qiáng)做大，真正將環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為自己主業(yè)之外的新支柱產(chǎn)業(yè)，部分央企甚至有機(jī)會(huì)順勢(shì)而為重塑自身所在行業(yè)的格局，真正將綠色發(fā)展理念貫徹落實(shí)到產(chǎn)業(yè)中來(lái)，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“野蠻人”搖身一變?yōu)樽陨硇袠I(yè)（如化工、電力、高端制造等）的“白衣騎士”；挑戰(zhàn)在于，部分定位不準(zhǔn)確也無(wú)技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)的央企，將“賠了夫人又折兵”，同時(shí)遭遇投資打水漂和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心受挫的打擊。此外，部分地方國(guó)企因其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和靈活性會(huì)獲得領(lǐng)跑先機(jī)。以上判斷將在十四五期間就見(jiàn)分曉。

　　圖8：四類(lèi)央企誰(shuí)家強(qiáng)？

　　4、跨界洗牌和顛覆將成為常態(tài)

　　對(duì)比其他與人類(lèi)生活、生產(chǎn)息息相關(guān)的行業(yè)，如家電、汽車(chē)、房地產(chǎn)、通訊等產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于低質(zhì)量發(fā)展、低水平競(jìng)爭(zhēng)的階段。不管是從技術(shù)研發(fā)還是產(chǎn)品迭代，抑或是從建設(shè)質(zhì)量或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)管理創(chuàng)新，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都沒(méi)有取得與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和其他行業(yè)同等水平的進(jìn)步。在此大背景下，將其他行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等引入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將獲得極大的創(chuàng)新和疊加溢出效應(yīng)。早前有許多園林景觀企業(yè)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，在生態(tài)建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，華為、萬(wàn)科、阿里、騰訊、中國(guó)移動(dòng)等看似跟環(huán)保行業(yè)八竿子打不著的企業(yè)接連進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，將其自身?yè)碛械拇髷?shù)據(jù)、云平臺(tái)、移動(dòng)通訊、精細(xì)管理等優(yōu)勢(shì)移植到環(huán)保設(shè)施的建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)中來(lái)，創(chuàng)造出了1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的跨界領(lǐng)先效應(yīng)。因此，未來(lái)跨界洗牌和顛覆將越來(lái)越成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

　　5、環(huán)保設(shè)施建設(shè)必須解決鄰避問(wèn)題

　　環(huán)境公共服務(wù)與每個(gè)人都息息相關(guān)。人們每天生活、生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染和廢物需要環(huán)保設(shè)施處理處置。也就是說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)為人們生活創(chuàng)造美麗、增添美感的事業(yè)。但是，中國(guó)的環(huán)保行業(yè)尚未擺脫“鄰避效應(yīng)”的困境。但凡了解到自身周邊會(huì)建設(shè)污水處理廠(chǎng)、垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)、資源再生回收中心等設(shè)施時(shí)，民眾即使不群起而游行示威反對(duì)之，也大概率會(huì)掩鼻而過(guò)或刻意躲避。這與環(huán)保產(chǎn)業(yè)為人們創(chuàng)造美好生活、美好環(huán)境的定位大相徑庭。解決之道在于，未來(lái)環(huán)保產(chǎn)品（包括環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施）首先必須給民眾安全感，在排放標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)安全等方面，給出令人信服的記錄；其次產(chǎn)品和設(shè)施需要融入民眾生活，讓民眾感受到因?yàn)橛性撛O(shè)施而使自己生活獲益；再次環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理等，還需要在文化、藝術(shù)、感觀等方面下功夫，改變一想到環(huán)保設(shè)施就浮現(xiàn)出傻大笨粗和臟亂差的習(xí)慣性印象。未來(lái)，藝術(shù)總監(jiān)（或美學(xué)總監(jiān)）和公眾關(guān)系總監(jiān)將成為未來(lái)環(huán)保公司的標(biāo)配，每一個(gè)環(huán)保設(shè)施都將成為民眾心向往之的美好場(chǎng)所。

　　大浪淘沙：未來(lái)如何勝出？

　　在很大程度上，中華民族是一個(gè)缺少哲學(xué)教育和邏輯思維的民族。我們思考問(wèn)題習(xí)慣從最眼前的實(shí)用出發(fā)，很少去梳理邏輯，尋根究底。在面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這樣宏大而長(zhǎng)遠(yuǎn)的議題時(shí)，邏輯分析卻顯得尤為重要。未來(lái)，不管企業(yè)性質(zhì)姓公還是姓私，不管企業(yè)規(guī)模是大還是小，要想在已經(jīng)處于進(jìn)行時(shí)的產(chǎn)業(yè)洗牌浪潮中剩下（剩下即勝出），建議從以下幾點(diǎn)深入邏輯思辨：

　　◆ 政治經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)決定產(chǎn)業(yè)形態(tài)，必須要順勢(shì)而為；

　　◆ 在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中找準(zhǔn)自己的生態(tài)位，不管是找靠山抱大腿，還是苦練獨(dú)門(mén)絕技，總有一款生存秘訣適合你；

　　◆ 打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工藝技術(shù)、融資能力、運(yùn)營(yíng)管理必居其一；

　　◆ 關(guān)注海外市場(chǎng)，尤其是南亞、東南亞、南美洲等一帶一路新興市場(chǎng)；

　　◆ 人才！人才?。∪瞬牛。?！重要的事情說(shuō)三遍還不夠。

　　（本文是中車(chē)環(huán)境科技有限公司副總經(jīng)理陽(yáng)平堅(jiān)博士在第六屆國(guó)際清潔技術(shù)論壇的演講發(fā)言，由中車(chē)環(huán)境戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理易如整理。）

　　本文作者

陽(yáng)平堅(jiān)

　　理學(xué)博士，現(xiàn)任中車(chē)環(huán)境科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，曾任江蘇鹽城環(huán)?？萍汲屈h工委委員、管委會(huì)副主任和生態(tài)環(huán)境部宣教中心環(huán)境公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究所副所長(zhǎng)（主持工作）。

編輯：徐冰冰