當(dāng)然，這其中比較成功的完成跨界的企業(yè)，都是源于對(duì)環(huán)保行業(yè)“專(zhuān)業(yè)”的布局。如盈峰環(huán)境、葛洲壩、中信環(huán)境、雅居樂(lè)等。它們有一個(gè)共同點(diǎn)，在進(jìn)軍環(huán)保的初期，往往會(huì)選擇“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的路徑，通過(guò)收購(gòu)專(zhuān)業(yè)的環(huán)保企業(yè)，增添企業(yè)本身的羽翼，補(bǔ)充環(huán)保專(zhuān)業(yè)短板。

盈峰環(huán)境前身是上風(fēng)高科，早期選擇從環(huán)境監(jiān)測(cè)領(lǐng)域切入環(huán)保行業(yè)，先后以17億全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)行業(yè)龍頭公司：宇星科技 (深圳)發(fā)展有限公司，1億控股深圳市綠色東方環(huán)保有限公司，成立30億環(huán)保并購(gòu)基金布局未來(lái)等，向固廢、水處理等環(huán)保其他領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

站穩(wěn)腳跟后，盈峰環(huán)境又將環(huán)保業(yè)務(wù)全面聚焦。2018年，盈峰環(huán)境完成了對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)衛(wèi)裝備龍頭企業(yè)——長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，公司環(huán)衛(wèi)裝備及環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)的占比超過(guò)了60%，成為公司核心主業(yè)。2019年，宣布轉(zhuǎn)讓上風(fēng)風(fēng)能100%股權(quán)。剝離非核心資產(chǎn)，聚焦大固廢全產(chǎn)業(yè)鏈。

葛洲壩集團(tuán)也是通過(guò)并購(gòu)整合的方式，快速切入了環(huán)保市場(chǎng)。最初，葛洲壩投資約4.73億元，收購(gòu)凱丹水務(wù)75%的股權(quán)。凱丹水務(wù)的主業(yè)為城鎮(zhèn)供水及污水處理、工業(yè)污水處理、中水回用等，目前主要圍繞京津冀經(jīng)濟(jì)圈、成渝經(jīng)濟(jì)圈等發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展水務(wù)環(huán)保業(yè)務(wù)，現(xiàn)已投資和運(yùn)營(yíng)了10家水廠，總處理能力達(dá)55萬(wàn)噸/日。

收購(gòu)凱丹水務(wù)之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過(guò)收購(gòu)中固科技、設(shè)立綠源科技等，實(shí)現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。以凱丹水務(wù)作為主要運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，除水處理業(yè)務(wù)之外，葛洲壩已延伸至水泥環(huán)保、固廢處理、分布式新能源等多個(gè)環(huán)保領(lǐng)域。

而中信集團(tuán)甚至坐擁固廢、水務(wù)兩大平臺(tái)，集團(tuán)旗下設(shè)有中信環(huán)境投資集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本40億元人民幣，主要控制2個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體：水務(wù)平臺(tái)——中信環(huán)境技術(shù)有限公司、固廢平臺(tái)——上海中信元鈞環(huán)保有限公司。

2015年，中信集團(tuán)成功收購(gòu)聯(lián)合環(huán)境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環(huán)境技術(shù)”，成功嫁接專(zhuān)業(yè)水務(wù)企業(yè)，正式推出水務(wù)及環(huán)保領(lǐng)域拓展的旗艦平臺(tái)。目前中信環(huán)境技術(shù)的環(huán)境治理業(yè)務(wù)子公司已經(jīng)達(dá)100余家，運(yùn)營(yíng)污水處理項(xiàng)目近180個(gè)，高難度工業(yè)污水日處理規(guī)模逾100萬(wàn)噸，危固廢年處置設(shè)計(jì)規(guī)模140萬(wàn)噸，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)、新加坡、美國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、哈薩克斯坦、印度、歐洲等國(guó)家與地區(qū)，年主營(yíng)收入超50億元。

作為地產(chǎn)界進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)的典型代表，雅居樂(lè)進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)的道路，也是離不開(kāi)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”，尤其是在危廢領(lǐng)域。

2015年，雅居樂(lè)看準(zhǔn)危廢行業(yè)的窗口期，快速切入，三年時(shí)間，雅居樂(lè)環(huán)保在危廢領(lǐng)域的投資額超百億，危廢處理資質(zhì)已經(jīng)突破270萬(wàn)噸/年，躋身行業(yè)領(lǐng)先地位。僅看剛剛過(guò)去的2018年一年，根據(jù)官宣顯示，雅居樂(lè)環(huán)保的累計(jì)投資總額就達(dá)80億元，其中大部分用在了建立危廢大業(yè)上。如收購(gòu)龍崗東江、吉安創(chuàng)成環(huán)?？萍?、東園深藍(lán)等企業(yè)的股份，這也是其后來(lái)在門(mén)檻頗高的危廢行業(yè)站穩(wěn)腳跟的重要鋪墊之一。雅居樂(lè)也在2018年度固廢企業(yè)評(píng)選中，被評(píng)為“危廢處理投資運(yùn)營(yíng)年度最具成長(zhǎng)企業(yè)”。

這些成功跨界的企業(yè)身上的一個(gè)共同點(diǎn)就是與專(zhuān)業(yè)的嫁接。

PPP熱潮冷卻后的一段時(shí)間內(nèi)，一部分缺失專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)，也恰是專(zhuān)業(yè)缺失帶來(lái)后遺癥的一個(gè)縮影。

E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤曾表示，一部分企業(yè)在前些年P(guān)PP高速增長(zhǎng)階段由于大量承接PFI項(xiàng)目帶來(lái)了大幅的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。但由于近年來(lái)金融、政策等大環(huán)境的變化，導(dǎo)致過(guò)多PFI項(xiàng)目在手的這類(lèi)企業(yè)受到了較大的沖擊。而所謂PFI，即是新一輪PPP發(fā)展中新增的一個(gè)PPP項(xiàng)目類(lèi)型，在薛濤的PPP四分類(lèi)中(四分類(lèi)說(shuō)明請(qǐng)點(diǎn)擊→《 薛濤：環(huán)保PPP年度盤(pán)點(diǎn)，分類(lèi)后的頂層思考與產(chǎn)業(yè)變局》)為c類(lèi)項(xiàng)目，主要為河道治理、景觀園林、市政道路、人民廣場(chǎng)、辦公大樓等工程類(lèi)使用可用性付費(fèi)方式進(jìn)行結(jié)算的，工程導(dǎo)向?yàn)橹?，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)屬性的項(xiàng)目。(關(guān)于PFI項(xiàng)目的特點(diǎn)及問(wèn)題，請(qǐng)參考《濤似連山噴雪來(lái)-薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》一書(shū))

北控水務(wù)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力在接受中國(guó)水網(wǎng)采訪時(shí)也曾指出，雖然大批央企憑借良好的工程能力和融資能力，在PPP盛行時(shí)代強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)。但隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境治理效果要求的強(qiáng)化，他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)端的綜合能力亟待提升。

由此不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論對(duì)于哪類(lèi)企業(yè)，要想在環(huán)保行業(yè)行久致遠(yuǎn)，沒(méi)有“專(zhuān)業(yè)”能力的支撐，都是不行的。

而萬(wàn)科也是在四年前就已經(jīng)有了布局環(huán)保的實(shí)質(zhì)動(dòng)作。2015年，華大基因、萬(wàn)科公司、凱達(dá)環(huán)保和大成食品四家企業(yè)共同注資成立了環(huán)保生態(tài)型高新生物科技企業(yè)——綠倍生態(tài)科技有限公司，標(biāo)志著萬(wàn)科正式試水環(huán)保領(lǐng)域(相關(guān)閱讀：《【最新】王石要干環(huán)保了!萬(wàn)科聯(lián)合3家公司成立環(huán)保企業(yè)》)。去年，王石還在“2018深圳市垃圾分類(lèi)大講堂”中提到，萬(wàn)科從90年代開(kāi)始就慢慢走上了推廣社區(qū)垃圾分類(lèi)的道路，一直到現(xiàn)在。

接下來(lái)，萬(wàn)科會(huì)不會(huì)啟動(dòng)“專(zhuān)業(yè)”加持，也是值得業(yè)內(nèi)關(guān)注的事情。

環(huán)境企業(yè)的“C”位能保住嗎?

面對(duì)“狼真的來(lái)了”，環(huán)保企業(yè)作為環(huán)保行業(yè)的主力軍，到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)，以保持自己產(chǎn)業(yè)主體的地位和尊嚴(yán)?

擁抱趨勢(shì)，生態(tài)合作

在中國(guó)移動(dòng)中標(biāo)2400萬(wàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的新聞報(bào)道后，很多讀者通過(guò)E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信公號(hào)留言，其中有擔(dān)憂(yōu)之聲，但也有一部分表達(dá)了對(duì)這種跨界的期待。

E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)微信后臺(tái)留言截圖

如前文所述，跨界布局環(huán)保的趨勢(shì)早已凸顯，近幾年伴隨著垃圾分類(lèi)等熱點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展，更多的跨界者“拍馬”趕來(lái)。

華為云人工智能甚至也開(kāi)始參與到垃圾分類(lèi)的熱潮中。的確，智能的加持也為跨界提供了更多的可能性。更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和通信運(yùn)營(yíng)商跨界進(jìn)入環(huán)保，如騰訊、阿里、百度等，前幾年就已經(jīng)與水務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。去年2月，E20供水研究中心副主任毛茂喬就在《水務(wù)企業(yè)快醒醒!BAT強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入智慧水務(wù)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成中》一文中，分析了這種趨勢(shì)帶給環(huán)保企業(yè)的思考，其中，生態(tài)化、多元合作是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

編輯：趙凡