印建安始終相信一點(diǎn)“供給側(cè)改革永遠(yuǎn)都在路上”，用戶的需求和市場(chǎng)方向，永遠(yuǎn)隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整而調(diào)整，企業(yè)的創(chuàng)新和顛覆是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷改變自己，適應(yīng)新的環(huán)境。

2015年，在前十年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，陜鼓的探索思路更加深入：從關(guān)注客戶的需求到關(guān)注用戶的潛在需求和未來(lái)需求;從關(guān)注同行在做什么延伸到關(guān)注其他行業(yè)的人在做什么。

針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，2015年之后，陜鼓的組織流程又有了新的變化：建立了系統(tǒng)方案中心、金融方案中心、能源互聯(lián)島研發(fā)示范中心，以及供應(yīng)鏈的整合中心。

以此為基礎(chǔ)，陜鼓對(duì)戰(zhàn)略也做了進(jìn)一步調(diào)整，提出構(gòu)建新圓心，從原來(lái)以產(chǎn)品設(shè)備為核心，到聚焦分布式能源，提供金融、設(shè)備、服務(wù)、EPC、運(yùn)營(yíng)等服務(wù)。

同時(shí)，陜鼓又推出了一機(jī)兩翼的行動(dòng)方案，即以體制機(jī)制改革為發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)展智能制造和資本金融這兩大翼。

從“民工”到“包工頭”，企業(yè)必須具有前瞻的視野，能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的商機(jī)，還要有一定的知識(shí)技能和組織能力，即形成解決問(wèn)題方案的能力和相應(yīng)的管理能力，通過(guò)配置資源來(lái)把握和滿足市場(chǎng)需求，求得發(fā)展。而對(duì)于陜鼓來(lái)說(shuō)，不斷調(diào)整航向，是印建安一直堅(jiān)持的事情。而每一次新航向的確定，都會(huì)為陜鼓帶來(lái)新的發(fā)展空間。

給員工一個(gè)理由

之前印建安常說(shuō)，陜鼓是個(gè)位于臨潼區(qū)代王街道的“農(nóng)民”企業(yè)，更像是“流著鼻涕的農(nóng)民部隊(duì)”。而現(xiàn)在，陜鼓已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)制造的明星企業(yè)，其模式轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新也成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)的榜樣。

實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，印建安強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)功不可沒(méi)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型的成功，首先要從文化入手，改變企業(yè)發(fā)展的“基因”。其次要明確企業(yè)是誰(shuí)的。他認(rèn)為，一家企業(yè)實(shí)際上就是員工、管理者、股東、客戶、其他利益相關(guān)者的命運(yùn)共同體。這其中“員工”更是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

陜鼓兩次戰(zhàn)略調(diào)整，也帶來(lái)了大量的人員調(diào)動(dòng)。2005年后，企業(yè)的一場(chǎng)“瘦身”運(yùn)動(dòng)，放棄了近20項(xiàng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，涉及1000多名員工。2015年后，供給側(cè)持續(xù)改革，陜鼓新增、強(qiáng)化18種業(yè)務(wù)，增加人員2056人。

在這場(chǎng)企業(yè)的改革中，陜鼓撤消了十幾個(gè)部門，同時(shí)又增加了一些部門。減掉的主要是企業(yè)內(nèi)部的一些環(huán)節(jié)，這中間區(qū)別是，內(nèi)部環(huán)節(jié)越多，內(nèi)耗越大，管理的難度也加大。增加的環(huán)節(jié)都是與市場(chǎng)相關(guān)的環(huán)節(jié);取消的多是體力勞動(dòng)的環(huán)節(jié)，增加的多是思想和知識(shí)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在說(shuō)起來(lái)看似很簡(jiǎn)單的調(diào)整和撤銷，由于涉及千余名員工的利益，做起來(lái)并不是容易的事情。

這種調(diào)整后，如何說(shuō)服員工與企業(yè)共同發(fā)展。印建安強(qiáng)調(diào)，要給員工一個(gè)理由。

首先陜鼓提出要關(guān)注骨干員工，讓管理層及骨干員工都持有公司股份，成為公司的主人翁;為骨干員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)，職業(yè)發(fā)展雙通道;為優(yōu)秀骨干員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件。

其次，陜鼓建立了全員普惠體系。從2004年到2014年，逐步完成了普惠體系的建立：建立員工業(yè)績(jī)檔案;啟動(dòng)企業(yè)年金;建立陜鼓情互助會(huì);提供商業(yè)保險(xiǎn);構(gòu)建員工健康管理及緊急救助體系;實(shí)施員工輔助發(fā)展計(jì)劃等。

“十年前，陜鼓的停車場(chǎng)就已經(jīng)是一位難求了?！边@間接反映了陜鼓員工的生活狀態(tài)。印建安很自豪，他說(shuō)，給員工一個(gè)很好的福利待遇是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到的最基本的事情。

“企業(yè)一把手是企業(yè)發(fā)展的‘天花板’，思維和觀念在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要?！庇〗ò卜窒?，要做一個(gè)好的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)軍人需要始終“心懷夢(mèng)想，心存敬畏，心無(wú)旁騖，心系員工”。

印總在本次CEO特訓(xùn)班上帶來(lái)了三個(gè)多小時(shí)的分享，不僅分享內(nèi)容信息量大，也與學(xué)員們進(jìn)行了深入的溝通和交流，本文僅展示了其中非常小的一部分。8月22日，印總還將親臨E20商學(xué)院第10期CEO特訓(xùn)班的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分享，如果想到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)印總的精彩分享，與印總面對(duì)面交流，歡迎報(bào)名加入E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班。

編輯：趙凡