畢馬威江立勤：環(huán)保領域收并購交易的關鍵點

時間：2019-07-26 09:14

來源：畢馬威中國

審批

收并購需要獲得相關方的審批，以海外并購為例，國內(nèi)可能涉及公司內(nèi)部審批、政府相關部門審批(發(fā)改委、商務部和外匯管理局等)、融資相關審批(銀行)以及共同投資時其他投資方的審批等;被并購所在國家/地區(qū)的審批包括國家安全審批(如美國)、反壟斷審查、其他審批(如歐洲國家的工會等)。

投后整合

投后整合需在四個關鍵領域發(fā)力，從而實現(xiàn)交易價值最大化，包括：戰(zhàn)略清晰、實現(xiàn)掌控、創(chuàng)造價值、保留關鍵人才和實現(xiàn)文化融合。

在互動環(huán)節(jié)，江立勤先生回答了多位環(huán)保企業(yè)家關于并購交易程序、盡職調(diào)查、風險防范等方面的提問。他表示，隨著國家對環(huán)保的治理要求越來越多，環(huán)保企業(yè)之間以及跨行業(yè)進入環(huán)保行業(yè)的并購案例不斷增多。

截至目前，畢馬威中國在環(huán)保收并購領域已積累豐富的咨詢服務經(jīng)驗，如為國內(nèi)某環(huán)保龍頭企業(yè)收購歐洲一家固廢處理公司提供支持;協(xié)助某跨國集團出售其在華水務資產(chǎn);協(xié)助某私募基金對華南某環(huán)保公司進行全面的盡職調(diào)查;協(xié)助國內(nèi)某固廢企業(yè)選擇戰(zhàn)略投資人，進行股權轉(zhuǎn)讓交易等。

畢馬威希望能夠充分利用多年積累的知識體系和服務實踐經(jīng)驗，為客戶的收并購交易提供全流程的專業(yè)服務。

編輯：程彩云

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