目前顯示，TCL集團(tuán)的環(huán)保業(yè)務(wù)主要由惠州TCL環(huán)保資源有限公司(下簡稱“惠州TCL資源”)管控?；葜軹CL資源由TCL集團(tuán)股份有限公司和廣東開軒文化有限公司于 年5月合作創(chuàng)立，其中TCL占股分為91%。惠州TCL資源旗下有四家控股子公司，具體如下圖：

其中惠州TCL環(huán)境科技有限公司成立于2003年，主要業(yè)務(wù)涉及工業(yè)危險(xiǎn)廢物回收、運(yùn)輸、綜合處理和資源再生利用，廢棄電器電子產(chǎn)品拆解處理，石化廢物綜合處理等環(huán)保業(yè)務(wù)，并取得了《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證》，2010年初成為惠州TCL環(huán)保資源有限公司的全資子公司。據(jù)其官網(wǎng)顯示，公司年處理危險(xiǎn)廢棄物15萬噸、拆解處理廢舊電子電器產(chǎn)品60萬臺(tái)，并與中國電子工程設(shè)計(jì)院聯(lián)合成立廢棄電器電子產(chǎn)品處理技術(shù)研究中心，目標(biāo)是成為珠三角及南中國地區(qū)最具實(shí)力、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)種類最全的環(huán)保企業(yè)。

TCL奧博(天津)環(huán)保項(xiàng)目自建設(shè)開始就規(guī)劃成中國最大、技術(shù)最先進(jìn)的廢舊家電拆解基地，打造綜合性的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。項(xiàng)目一期建設(shè)將達(dá)到10萬噸/年電子電器產(chǎn)品處理能力，據(jù)稱在當(dāng)時(shí)，無論從規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)，據(jù)稱都可稱行業(yè)領(lǐng)軍者。2010年8月16日流水線調(diào)試。2011年4月13日，天津市、環(huán)保部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和TCL集團(tuán)董事長兼CE李東生現(xiàn)場見證了項(xiàng)目正式投產(chǎn)，目前每年可處理各類廢舊家電約400萬臺(tái)。李東生對媒體表示，作為TCL集團(tuán)的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是TCL消費(fèi)電子研發(fā)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的重要延伸，是TCL構(gòu)筑家電完整垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的最后一環(huán)。從上游的部品、液晶顯示屏，到家電及電子消費(fèi)終端，再到廢舊家電的拆解和材料再生利用，TCL將真正打通從“原材料—生產(chǎn)—銷售—使用—回收—拆解—深加工—原材料”的綠色循環(huán)全過程。

隨后，借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，2014年8月，TCL宣布與百度合作，推出百度回收站項(xiàng)目，以大數(shù)據(jù)的方式來推進(jìn)廢舊家電回收業(yè)務(wù)。

2017年，上市公司飛馬國際意圖以垃圾發(fā)電、污泥處理等固廢處置業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域，擬以不超過5 億元收購惠州TCL環(huán)保資源有限公司100%股權(quán)。一年多后的2018年7月31日，此項(xiàng)收購計(jì)劃因公告稱“收購條件尚不成熟”原因而最終夭折。是時(shí)，TCL環(huán)保2016年和2017年上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤分別約為2252萬元以及2299萬元。

格力電器

與上述三者不同的是，格力電器進(jìn)軍環(huán)保雖稍顯落后，但一上來就由董明珠擔(dān)任企業(yè)法人，足見其對市場的重視和期待，估計(jì)也有彌補(bǔ)后發(fā)的意圖(詳情請點(diǎn)擊：董明珠的環(huán)保行業(yè)布局)。

2010年開始，珠海格力電器股份有限公司先后在鄭州、長沙、蕪湖、石家莊、天津分別投資設(shè)立了5家公司(具體如下圖)，均為格力電器的全資子公司，基本注冊資金為500萬元。公司立足華北、華中、華東重點(diǎn)城市，業(yè)務(wù)覆蓋京津冀、華中和沿海區(qū)域，主要從事廢棄電器電子產(chǎn)品、報(bào)廢汽車回收拆解、貴金屬提煉、深處理等主要業(yè)務(wù)，年處理總能力可達(dá)700萬臺(tái)(套)。

上述結(jié)果加之帶領(lǐng)格力電器所取得的成就，2014年9月17日，董明珠被聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署正式聘為“城市可持續(xù)發(fā)展宣傳大使”。但后續(xù)的結(jié)果卻并不令人滿意：

格力從一開始就在鄭州計(jì)劃的環(huán)保項(xiàng)目------鄭州格力綠色再生資源公司二期由于周邊民眾兩年持續(xù)不斷地舉報(bào)，鄭州市政府三次做出回應(yīng)：問題反映不實(shí)。但最終于2015年12月，格力決定徹底停建項(xiàng)目二期。

格力電器網(wǎng)站上，資源回收頁面與這五家公司相關(guān)的信息更新基本停留在了2016年。百度搜索里，也很少搜索到五家公司的動(dòng)態(tài)以及格力電器布局環(huán)保的其他報(bào)道。而董明珠親任法人代表的五家企業(yè)，她繼續(xù)擔(dān)任天津公司法人代表，其他三家的法人代表則改為他人，天眼查鄭州公司的法人變更則顯示的是“董明珠退出”。(如上圖)

從上述內(nèi)容不難看出，幾家公司滿懷熱情和期待地進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)，吃了幾年政策利好，最終利好散去時(shí)，好景不再，結(jié)果差強(qiáng)人意，各家公司也有意無意地在此保持了少有的低調(diào)甚至沉默。

低調(diào)與沉默背后則是行業(yè)發(fā)展“悲慘”的現(xiàn)實(shí)：一方面，因?yàn)?011年以舊換新政策結(jié)束，廢棄電子電器回收難題突出呈現(xiàn)，“吃不飽”現(xiàn)象嚴(yán)重。它們不僅要面對眾多沒有資質(zhì)或不達(dá)標(biāo)的非法、違規(guī)的回收拆解企業(yè)，同時(shí)也要面對在前幾年熱潮中洶涌成長出的合格的競爭對手。原料不夠，可以獲得的補(bǔ)貼收入減少，生產(chǎn)線過剩但運(yùn)營維護(hù)的費(fèi)用依舊。而另一面，作為企業(yè)主要盈利來源的政府補(bǔ)貼也大打折扣。不僅缺血還要失血，企業(yè)運(yùn)營之難可想而知。

據(jù)《能源與環(huán)?！酚浾哂谌A鵬文章最新顯示，截至目前，國家廢棄電子電器基金補(bǔ)貼已延發(fā)已超30個(gè)月。保守估算2016、2017年度，我國正規(guī)拆解企業(yè)的補(bǔ)貼款規(guī)模累計(jì)應(yīng)達(dá)到80億元左右。因補(bǔ)貼不到位，近三分之一的企業(yè)勉強(qiáng)維持生存，三分之一的企業(yè)停產(chǎn)，三分之一的企業(yè)面臨倒閉，個(gè)別中小企業(yè)的延遲基金補(bǔ)貼金額已是注冊資本的 5 倍以上，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈幾近斷裂，大量規(guī)范拆解企業(yè)早已開始減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。

這樣的困境不是個(gè)別企業(yè)的問題，而是整個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。不少專家和企業(yè)家認(rèn)為，回收拆解產(chǎn)業(yè)本就是吃力不討好的產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的公益性，主要依靠政府的補(bǔ)貼微利生存。如果不能對非正規(guī)拆解企業(yè)進(jìn)行有效整治，避免劣幣驅(qū)逐良幣，保證回收渠道暢通，沒有足夠的資金保障，民眾的健康安全更無法得到保證之外，產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)也必將難以為繼。

另一條道路：借助資本的力量 長袖善舞

與回收拆解企業(yè)的遭遇相比，另一些家電巨頭則選擇了另外的環(huán)境產(chǎn)業(yè)突進(jìn)之路：不是憑借“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢，而是借助金融資本的力量，直接砸下去，生劈出一條新路。

如海爾集團(tuán)，在涉水廢舊電子電器回收與拆解的同時(shí)，也探索以金融支持手段切入環(huán)保。據(jù)報(bào)道，2013年12月，海爾產(chǎn)業(yè)金融獲得牌照，在上海自貿(mào)區(qū)注冊成立。海爾產(chǎn)業(yè)金融致力于為環(huán)保設(shè)備制造、環(huán)衛(wèi)運(yùn)營、固廢處理;市政污水處理;光伏和生物新能源等領(lǐng)域的客戶提供包括融資、投資、咨詢等多方位的金融整體解決方案。以傳統(tǒng)融資租賃的直接租賃、售后回租等方式提供融資服務(wù);以全新投資模式為環(huán)保企業(yè)提供并購重組、產(chǎn)業(yè)升級的投資資金支持;以創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)支持環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。在引人關(guān)注的Urbaser收購事件中，海爾集團(tuán)也曾參與其中。

編輯：汪茵