環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班自去年11月開(kāi)班以來(lái)，已經(jīng)成功舉辦了四期，共有學(xué)員190位，備受產(chǎn)業(yè)關(guān)注。CEO特訓(xùn)班緣何擁有這么強(qiáng)大的吸引力，未來(lái)會(huì)為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？今年11月17日，CEO特訓(xùn)班四期正式開(kāi)班，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東在開(kāi)班講話中對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)介紹，他強(qiáng)調(diào)，“CEO特訓(xùn)班是一個(gè)大家庭，希望大家能夠抱團(tuán)發(fā)展，共同創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。”

以下為成衛(wèi)東四期開(kāi)班講話內(nèi)容：

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班班主任成衛(wèi)東

今天是第四期CEO特訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的日子，首先歡迎大家進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班這個(gè)大家庭。

追根溯源，從E20的使命說(shuō)起

首先向大家介紹E20環(huán)境平臺(tái)，E20定位為環(huán)境產(chǎn)業(yè)有影響力的縱深服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。E是Environment環(huán)境、Ecology生態(tài)的意思；20是TOP20%，2:8法則，指的是環(huán)境領(lǐng)域20%最優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)、專(zhuān)家及機(jī)構(gòu)匯聚在E20的平臺(tái)之上。我們的愿景是“做卓越的平臺(tái)，與卓越者攜手，實(shí)現(xiàn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境夢(mèng)?！蔽覀兊氖姑恰坝闷脚_(tái)的力量助力環(huán)境企業(yè)快速成長(zhǎng)，為生態(tài)文明打造產(chǎn)業(yè)根基，用產(chǎn)業(yè)的力量改變世界?！?/p>

 做任何事情要有使命愿景，但達(dá)成使命愿景必須要有清晰的路徑和商業(yè)模式。“大會(huì)員，大市場(chǎng)、大資本，大平臺(tái)”戰(zhàn)略是E20環(huán)境平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)使命愿景而構(gòu)筑的“四梁八柱”，六層遞進(jìn)式的業(yè)務(wù)體系是商業(yè)模式，是實(shí)現(xiàn)使命愿景的商業(yè)路徑。

 公信力業(yè)務(wù)、影響力業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)，主要是以媒體、論壇、會(huì)員、研究院、評(píng)選為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)體系。而成長(zhǎng)伙伴業(yè)務(wù)、資本助力業(yè)務(wù)主要是通過(guò)特訓(xùn)班、戰(zhàn)略咨詢(xún)，以及投融資和基金等來(lái)推動(dòng)，E20環(huán)境平臺(tái)通過(guò)這兩大業(yè)務(wù)體系及系列子平臺(tái)業(yè)務(wù)整合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源及資本力量幫助優(yōu)秀企業(yè)快速成長(zhǎng)。

CEO特訓(xùn)班為何而來(lái)？向何處去？

“未來(lái)已來(lái)”，你在哪里，要去哪里？

“未來(lái)有多好”，在于你與誰(shuí)同行，與卓越同行，助力你的未來(lái)更美好。

1、開(kāi)放，分享，鏈接，共創(chuàng)，一個(gè)卓越的道場(chǎng)

“孟母三遷”的思典故大家耳熟能詳。當(dāng)年孟母為了給孟子的父親守墳，把家搬到墳?zāi)垢浇?，但發(fā)現(xiàn)孟子整天裝神弄鬼與小朋友玩耍，因此孟母決定把家搬到集市附近，但集市上整天吵吵嚷嚷地叫著買(mǎi)賣(mài)東西，孟子經(jīng)常和小商販做蠅頭小利的買(mǎi)賣(mài)，孟母覺(jué)得不能讓孩子住在這種地方了。于是搬到了一所學(xué)校的旁邊。這樣，孟子天天都能聽(tīng)到孩子們讀書(shū)的聲音，因此他就喜歡上了讀書(shū)，最后成為一代偉大宗師。

孟母三遷的故事說(shuō)明了環(huán)境影響的重要性，CEO特訓(xùn)班希望為環(huán)境企業(yè)提供一個(gè)卓越的道場(chǎng)，創(chuàng)造卓越的成長(zhǎng)環(huán)境。從去年11月份開(kāi)始，CEO特訓(xùn)班首期從宜興開(kāi)始，到今年11月17日，僅僅一年的時(shí)間已經(jīng)開(kāi)辦了四期，企業(yè)家們報(bào)名踴躍，喜歡這個(gè)班的氛圍。其背后的邏輯是特訓(xùn)班的愿景、使命、價(jià)值觀。

阿里巴巴的馬云有一段話值得大家深刻思考，他說(shuō)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)可以調(diào)整改變，但愿景、使命、價(jià)值觀不能變。CEO特訓(xùn)班從創(chuàng)立之初，就確定了愿景、使命、價(jià)值觀。環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班的定位是環(huán)境產(chǎn)業(yè)夢(mèng)之隊(duì)的搖籃，是環(huán)境企業(yè)家的卓越之家和未來(lái)之家。特訓(xùn)班的使命是：發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)家，用商道助力他們成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革和創(chuàng)新的卓越企業(yè)家，愿景是：成為影響世界環(huán)境產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的“特種部隊(duì)”。

有了這種使命愿景，還必須有個(gè)主辦方和參與方都認(rèn)可的價(jià)值觀，這就是開(kāi)放，分享，鏈接，共創(chuàng)，以開(kāi)放迎接變革，以分享融通智慧，以鏈接構(gòu)建生態(tài)，以共創(chuàng)贏取未來(lái)。因?yàn)镋20是開(kāi)放的平臺(tái)，CEO特訓(xùn)班是開(kāi)放的平臺(tái)，也希望來(lái)到這里的學(xué)員能夠放下成見(jiàn)，敞開(kāi)胸懷，接受變化和多元化的挑戰(zhàn)；分享，就是要把智慧拿出來(lái)、利益拿出來(lái)，通過(guò)內(nèi)部分享提高企業(yè)凝聚力，通過(guò)外部的分享，獲得可信賴(lài)的合作伙伴；鏈接，就是善于做好外部資源的鏈接和整合，放棄單打獨(dú)斗，未來(lái)一定是打群架的時(shí)代，用正合博弈的理論建立一個(gè)柔性的生態(tài)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；共創(chuàng)就是大家以共享經(jīng)濟(jì)和共贏的理念，創(chuàng)新商業(yè)模式和合作模式，共同創(chuàng)造一個(gè)有生命力的未來(lái)。

我們一期班有的同學(xué)公司隔街相望20年，沒(méi)有過(guò)合作。成為同學(xué)后，以開(kāi)放的心態(tài)發(fā)現(xiàn)對(duì)方公司的價(jià)值，從產(chǎn)品合作演進(jìn)到深度合作，而且非常愉快；二期的部分同學(xué)從產(chǎn)品采購(gòu)、技術(shù)咨詢(xún)發(fā)展到共同組建公司聯(lián)合發(fā)展；三期的同學(xué)不僅開(kāi)展多種合作，而且策劃了同學(xué)峰會(huì)專(zhuān)門(mén)探討同學(xué)之間應(yīng)如何在項(xiàng)目、資本和跨界等方面展開(kāi)合作，形成了“杭州共識(shí)” 。特訓(xùn)班倡導(dǎo)的這種價(jià)值觀在前三期班上踐行得非常有成效，相信四期班與前三期一樣能夠共贏未來(lái)。

2、相親相愛(ài)一家人，抱團(tuán)行走的團(tuán)隊(duì)

CEO特訓(xùn)班甄選學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)是：有夢(mèng)想、有激情、做大事、智慧的、坦誠(chéng)開(kāi)放、不斷創(chuàng)新、敢為人先。特訓(xùn)班每一期招生時(shí)我們都特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為的是把同一類(lèi)人聚集到一起，形成強(qiáng)大的共振。

優(yōu)秀人往往個(gè)性很強(qiáng)，為了讓大家快速融合保持和諧的生態(tài)關(guān)系，我們提出了相親相愛(ài)一家人的文化，希望我們特訓(xùn)班的是一個(gè)抱團(tuán)行走的大家庭。有人說(shuō)一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)，我要補(bǔ)充的是一群有愛(ài)的人，才可能走得長(zhǎng)久，才能有更好的未來(lái)。所以我們又提出了特訓(xùn)班的三觀哲學(xué)：即感恩、放下、利他、知行合一。

編輯：李曉佳