“ 小眾” 的未來

時(shí)間：2016-09-19 10:53

來源：中國(guó)水網(wǎng)

作者：谷林

當(dāng)前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以中小企業(yè)居多。這讓一些環(huán)保界人士痛心，也讓一些環(huán)保界人士看到更多希望。E20 環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20 研究院院長(zhǎng)傅濤曾言：在需求導(dǎo)向的市場(chǎng)，小企業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，成長(zhǎng)空間會(huì)更大，“小眾”可以創(chuàng)造未來。

傅濤預(yù)測(cè)，“十三五”環(huán)保的創(chuàng)新領(lǐng)域有1 萬億的市場(chǎng)需求，以20 億為單元，可以劃成500 個(gè)單元，新供給下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要找到小眾市場(chǎng)，做到用戶導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的細(xì)分切割。小企業(yè)有優(yōu)勢(shì)，相對(duì)來說更容易在特定需求點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新。試想碧水源2007 年前，仍是個(gè)默默無聞的小公司，但現(xiàn)在它的傳奇已經(jīng)超越了環(huán)保界。

對(duì)于心懷未來的小企業(yè)，小是現(xiàn)狀，指著眼于小，以小企業(yè)的視角發(fā)現(xiàn)大市場(chǎng)的“小需求”;大是指大未來，以“小需求”切入，引領(lǐng)未來發(fā)展成大市場(chǎng)。傅濤認(rèn)為，中小型公司創(chuàng)新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，做到環(huán)境產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的有效切割，形成小眾市場(chǎng)的生態(tài)對(duì)接。因?yàn)樾?，小企業(yè)需要借助自己的核心價(jià)值尋求可以互補(bǔ)、共贏的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共生。或者成為大企業(yè)航母艦隊(duì)中的一員，挽起手，跟著大企業(yè)一起遠(yuǎn)航。這是一個(gè)美麗的故事，穿越現(xiàn)實(shí)，抵達(dá)理想，本期封面人物包進(jìn)峰，就是其中的代表。

優(yōu)秀的小公司，是資本追捧的目標(biāo)。資本的本質(zhì)是對(duì)未來的變現(xiàn)。一個(gè)有好故事的小企業(yè)，會(huì)提高資本預(yù)期的表現(xiàn)形式，促進(jìn)資本推動(dòng)下產(chǎn)業(yè)融合、集聚和配置，快速奔跑，造成馬太效應(yīng)，發(fā)展擋不住。

這些企業(yè)，我們稱之為“微鯨”，在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)里，他們并不足夠龐大，但未來，在相關(guān)領(lǐng)域，他們有可能成為深水之王，稱霸一方。這是我們的祝福，也是對(duì)未來的期望。

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