導(dǎo)讀

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班三期的“環(huán)境私董會(huì)”環(huán)節(jié)，E20咨詢部分享了萬(wàn)科、阿里、華為、芬尼的企業(yè)案例，本號(hào)上期分享了樂(lè)視在資本運(yùn)作方面的案例。

本期將繼續(xù)分享由E20 高級(jí)合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、資深投融資專家彭錦根及E20咨詢部就樂(lè)視公司在股權(quán)激勵(lì)方面所做的研究，該研究在歷屆環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班上反響強(qiáng)烈，希望能夠通過(guò)跨界視角，為環(huán)境企業(yè)帶來(lái)啟發(fā)和助益。

幾年以來(lái)，E20咨詢團(tuán)隊(duì)在和近百家環(huán)境企業(yè)深入交流的過(guò)程中，聽到最多的困惑和瓶頸在于人才。不論我們所遇到的企業(yè)規(guī)模是大是小、境遇是順是逆、國(guó)資民資還是外資，怎么吸引人才、留住人才、凝聚人心、目標(biāo)統(tǒng)一，幾乎成了每個(gè)環(huán)境企業(yè)時(shí)刻需要面對(duì)的考驗(yàn)。

除了精神上灌輸企業(yè)文化，物質(zhì)上加薪升職這些最直接的手段，股權(quán)激勵(lì)是把公司和員工利益相互綁定至關(guān)重要的利益紐帶。更深層次地，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是一個(gè)企業(yè)家價(jià)值觀、格局甚至人性的真實(shí)寫照。

一直以來(lái)喜歡不走尋常路的樂(lè)視，在股權(quán)激勵(lì)方面也是不鳴則已一鳴驚人。

2015年11月，樂(lè)視推出全員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，號(hào)稱是“最具‘合伙人’精神的激勵(lì)計(jì)劃”、“最慷慨的激勵(lì)額度”、“最徹底的價(jià)值分享”、“最具生態(tài)特點(diǎn)和激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)收益”。

從內(nèi)容來(lái)看，樂(lè)視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權(quán)激勵(lì)總量，且原則上員工不需要出資購(gòu)買，加入公司并轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵(lì)授予。員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵(lì)之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵(lì)。激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。未來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可有機(jī)會(huì)獲得追加授予。

在此之后，樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視TV、樂(lè)視云計(jì)算、樂(lè)視體育等各個(gè)公司都和第一批被授予股權(quán)的員工簽署了有關(guān)條約。

圖一：樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

慷慨的股權(quán)激勵(lì)從一個(gè)側(cè)面反映了為什么樂(lè)視能網(wǎng)羅如此之多的高級(jí)人才。在這段“蒙眼狂奔”的時(shí)間里，不斷有各領(lǐng)域的重量級(jí)人物加盟樂(lè)視，包括演藝界的張藝謀、徐克、黃健翔，原中國(guó)銀行副行長(zhǎng)王永利，原英菲尼迪亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇，上汽副總裁丁磊等。當(dāng)然，除了股權(quán)以外，高薪、充分放權(quán)的生態(tài)型事業(yè)平臺(tái)以及這些人在原有環(huán)境下所遇到的事業(yè)瓶頸，都是樂(lè)視聚攏人才的助推力，由于不是本文的重點(diǎn)，在此不再贅述。

圖二：樂(lè)視歷年來(lái)引入的部分高端人才

(圖片來(lái)源：虎嗅網(wǎng))

在基層員工層面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其平均工資為11720元/月，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處于中等水平。樂(lè)視一方面高度重視培養(yǎng)員工的使命感，定期或不定期地組織包括賈躍亭主持的總裁會(huì)、跨生態(tài)協(xié)同會(huì)、樂(lè)視課堂、8590后訓(xùn)練營(yíng)、繼任者計(jì)劃、全球領(lǐng)導(dǎo)力top100計(jì)劃等多種培訓(xùn)，持續(xù)提升自豪感使命感，振奮員工精神。另一方面大范圍、大力度的員工持股，也讓樂(lè)視得以不斷培養(yǎng)和留住“為自己打工的創(chuàng)業(yè)者”。

讓我們看看樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)有哪些特別之處：

圖三：樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

雙層持股架構(gòu)：大鍋飯+獨(dú)立奔跑

樂(lè)視的激勵(lì)機(jī)制，首先是解決“大鍋飯與獨(dú)立奔跑的問(wèn)題”。

由于樂(lè)視橫跨多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特征，如何讓總部和板塊之間、板塊相互之間利益一致、目標(biāo)一致、思維一致就變得非常重要。賈躍亭的方法是，“50%以上的樂(lè)視人都同時(shí)持有兩種股權(quán)，一是樂(lè)視全生態(tài)的股權(quán)，二是垂直業(yè)務(wù)的股權(quán)，這兩種甚至多種股權(quán)激勵(lì)的融合，很好地解決了整體與團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題”。

具體操作是員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵(lì)之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵(lì)，兩種激勵(lì)取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟(jì)收益。這就讓員工在自身業(yè)務(wù)和集團(tuán)整體業(yè)務(wù)上保持了利益的一致性，能夠共享所有業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。不僅是中國(guó)內(nèi)地員工，樂(lè)視香港、印度、美國(guó)以及俄羅斯等市場(chǎng)的員工也將收到公司的股權(quán)激勵(lì)，他們不僅能獲得樂(lè)視全球的股權(quán)，還將獲得自己所處區(qū)域公司的股權(quán)。對(duì)于后者，樂(lè)視計(jì)劃拿出各區(qū)域公司的30%股權(quán)分給當(dāng)?shù)貑T工。

此外，樂(lè)視在融資節(jié)奏和激勵(lì)空間的把控上也可圈可點(diǎn)。賈躍亭介紹，“每個(gè)新項(xiàng)目，樂(lè)視都不會(huì)很早的融資，一開始都是我的錢投入進(jìn)去，過(guò)早融資會(huì)導(dǎo)致權(quán)力喪失，戰(zhàn)略都定不了。一般來(lái)說(shuō)，做到一定階段，我會(huì)拿出30-50%的股權(quán)送給團(tuán)隊(duì)成員，然后再拿出60-70%送，而不是一開始就送。這樣大家對(duì)股權(quán)的認(rèn)知會(huì)更高?！?/p>

早期不融資既可以保證樂(lè)視對(duì)各塊孵化業(yè)務(wù)的控制力，也可以預(yù)留更大的激勵(lì)空間，從而得以通過(guò)高額激勵(lì)預(yù)期最大程度地激發(fā)管理層及員工的創(chuàng)業(yè)潛能。

大范圍+大總量+免費(fèi)送

? 大范圍：樂(lè)視員工獲得股權(quán)激勵(lì)的門檻非常低，相當(dāng)于覆蓋了幾乎所有正式員工。

? 大總量：樂(lè)視控股的股權(quán)激勵(lì)總量為總股本的50%，大大高于一般企業(yè)10-20%的水平。

? 免費(fèi)送：樂(lè)視的激勵(lì)計(jì)劃中顯示，與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵(lì)原理不同，本次樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)員工基本不需要出資購(gòu)買。

樂(lè)視控股副總裁張志偉透露，根據(jù)樂(lè)視控股公司的規(guī)劃，樂(lè)視控股(全球)預(yù)計(jì)在2022年實(shí)現(xiàn)IPO，預(yù)計(jì)市值1.7萬(wàn)億元人民幣。樂(lè)視員工總數(shù)近8000人，按此計(jì)算，屆時(shí)樂(lè)視員工將獲得8500億的財(cái)富，平均每人1.06億。

免費(fèi)贈(zèng)與其實(shí)是分歧比較大的一點(diǎn)。許多人并不贊同這種方式，有的認(rèn)為沒(méi)有付出成本就不會(huì)真心珍惜，綁定的不夠瓷實(shí);有的認(rèn)為出資入股也是對(duì)員工忠誠(chéng)度的考驗(yàn);甚至也有真為融資而開展員工集資入股的(這可能已經(jīng)不能歸為“激勵(lì)”的范疇)。這一點(diǎn)見仁見智，需要和各企業(yè)的文化、實(shí)際情況結(jié)合考慮。

為什么樂(lè)視愿意免費(fèi)做到這種地步?“以前更多的是夢(mèng)想、使命感，但夢(mèng)想和使命感不是全部，要合理解決長(zhǎng)期、中期和短期的激勵(lì)問(wèn)題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員。”這是賈躍亭拿出股權(quán)分給員工的初衷。

分批生效，追加授予

樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中設(shè)置了“分四年生效，每一年生效25%”的時(shí)間約束機(jī)制，并且生效比例要和業(yè)績(jī)掛鉤。分批生效可以避免創(chuàng)始股東的股權(quán)不至于立刻被大幅稀釋，也意味著員工必須持續(xù)努力。有人稱股權(quán)激勵(lì)中的時(shí)間約束機(jī)制是“時(shí)間的杠桿”。沒(méi)有時(shí)間約束的股權(quán)激勵(lì)，是對(duì)過(guò)去的獎(jiǎng)勵(lì)，而不是對(duì)未來(lái)的激勵(lì)。

進(jìn)一步地，激勵(lì)計(jì)劃中還設(shè)置了一個(gè)追加授予的開口，“未來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可有機(jī)會(huì)獲得追加授予”。激勵(lì)不是一次就完，足夠出色的人將會(huì)獲得更多收益，這就給員工留下了未來(lái)更大的想象空間。

附：樂(lè)視股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)部郵件全文

樂(lè)視全員激勵(lì)計(jì)劃正式啟動(dòng)

親愛(ài)的同學(xué)們：

2015年是樂(lè)視生態(tài)迅猛發(fā)展的一年，我們以極大的開創(chuàng)精神全情投入，生態(tài)的樂(lè)視正在展現(xiàn)出蓬勃的價(jià)值創(chuàng)造和吸引力，正在成為全球化世界級(jí)公司的征途上飛奔。

身為一名樂(lè)視人，我們除了不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，更置身于改善人類生存環(huán)境的偉大事業(yè)中。生機(jī)勃發(fā)的樂(lè)視生態(tài)為我們提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，我們每天都在嘗試新的挑戰(zhàn)并在成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)不可復(fù)制的生態(tài)型人才。

生態(tài)型戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的落地需要生態(tài)型組織的支持，更需要生態(tài)型激勵(lì)的催化!今天，樂(lè)視將正式啟動(dòng)史無(wú)前例的全員激勵(lì)計(jì)劃，邀請(qǐng)你成為樂(lè)視股權(quán)激勵(lì)的擁有者，共享樂(lè)視生態(tài)高速成長(zhǎng)帶來(lái)的價(jià)值和收益!

現(xiàn)在，就讓我們一起來(lái)揭開這份全員激勵(lì)計(jì)劃的神秘面紗：

最具“合伙人”精神的激勵(lì)計(jì)劃

按市場(chǎng)通行的慣例，更多公司的股權(quán)激勵(lì)并非面向全員。而在我們的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，每一名樂(lè)視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權(quán)激勵(lì)，分享生態(tài)成長(zhǎng)的價(jià)值!

最慷慨的激勵(lì)額度

樂(lè)視控股(全球)激勵(lì)總量為原始總股本的50%，在全行業(yè)內(nèi)都是極其罕見的。

最徹底的價(jià)值分享

與其他公司“員工享有公司價(jià)值增值”的激勵(lì)原理不同，本次樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)員工基本不需要出資購(gòu)買，這意味著收益接近股份的全價(jià)值!

最具生態(tài)特點(diǎn)和激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)收益

為了促進(jìn)生態(tài)協(xié)同，員工除了享受自身業(yè)務(wù)的激勵(lì)之外，同時(shí)享受整體生態(tài)的激勵(lì)，兩種激勵(lì)取其大，始終保證員工享受到最大的經(jīng)濟(jì)收益!

如何獲得這份最具吸引力的激勵(lì)呢?

加入公司并轉(zhuǎn)正后即可獲得激勵(lì)授予。激勵(lì)分四年生效，每一年生效25%。實(shí)際生效比例與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。同時(shí)，未來(lái)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可有機(jī)會(huì)獲得追加授予。

如何獲得更高的激勵(lì)價(jià)值回報(bào)呢?

只要你全情投入，以協(xié)同化反的精神努力付出，隨著生態(tài)價(jià)值快速提升你獲得的激勵(lì)價(jià)值就會(huì)越來(lái)越高。

接下來(lái)，看看獲得全員激勵(lì)的門檻條件：

1、在上一個(gè)考核期績(jī)效為B及以上的正式員工。

2、對(duì)樂(lè)視生態(tài)文化/價(jià)值觀/愿景高度認(rèn)同。

3、在職期間無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)、貪腐等行為。

自本通知發(fā)布之日起，首批股權(quán)激勵(lì)即開始陸續(xù)授予。

正如賈總所言，“樂(lè)視生態(tài)型的夢(mèng)想，需要一群真正的生態(tài)型Hero，相信這次史無(wú)前例的激勵(lì)計(jì)劃，將使我們的夢(mèng)想更進(jìn)一步?！?/p>

所以，樂(lè)視業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)、生態(tài)體系的高效協(xié)同，將會(huì)在你的全情投入中創(chuàng)造出更大的價(jià)值!

從今天起，為了你我共同擁有的樂(lè)視，一起加油!

E20研究院（E20 Institute of Environment Industry）

——懂產(chǎn)業(yè)有使命的環(huán)境平臺(tái)智庫(kù)

E20研究院是E20環(huán)境平臺(tái)旗下的產(chǎn)業(yè)、政策與企業(yè)研究智庫(kù)，在 “用專業(yè)智慧助力產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)文明”使命的指引下，秉承“專業(yè)、前瞻、智慧、生態(tài)”價(jià)值觀，基于十五年的積累與思考，發(fā)揮獨(dú)特的資源與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，以“公信力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力”為原則，聯(lián)合國(guó)內(nèi)多所科研機(jī)構(gòu)及院校共同深入研究與環(huán)保產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)的全局性、方向性、戰(zhàn)略性問(wèn)題，開展產(chǎn)業(yè)研究、政策研究、企業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)選&評(píng)級(jí)&案例比選等工作，并從環(huán)境企業(yè)的痛點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合平臺(tái)資源，提供戰(zhàn)略咨詢等助力企業(yè)跨越式成長(zhǎng)的定制化服務(wù)。2015年5月，與北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院攜手成立環(huán)境產(chǎn)業(yè)聯(lián)合研究院。致力于為國(guó)家部委政策制定者、地方政府項(xiàng)目執(zhí)行者、環(huán)境企業(yè)決策者、資本市場(chǎng)投資者等提供前瞻的建議以及專業(yè)的戰(zhàn)略判斷依據(jù)。

E20研究院 咨詢團(tuán)隊(duì)

編輯：趙凡