文一波將環(huán)保行業(yè)看做“圍城”，城外的人想進來，城里的人則倍感苦惱。在行業(yè)里呆了20多年，近年來，文一波愈發(fā)感到環(huán)保行業(yè)進入了“新階段”，和過去以往有點不同。

2010年之前，文一波比較認同“環(huán)保產(chǎn)業(yè)是政策驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)”的觀點，現(xiàn)在的他則有了新的認識。“環(huán)保領域的政策和法規(guī)大多不是今天才有的，它們長期存在著。但為什么這幾年產(chǎn)業(yè)規(guī)模才起來？不是因為標準突然變化了，而是過去政策法規(guī)沒有執(zhí)行起來，標準沒有落地，如今被強制落地了。環(huán)保監(jiān)管趨嚴，才是催生市場的根本動力?！?/p>

毋庸置疑，環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模會變大、資源會變多

對于這個新的階段，文一波認為，會使行業(yè)規(guī)模繼續(xù)發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)鏈將不斷延伸，市場需求會不斷調(diào)整，推動新的需求出現(xiàn)。在他看來，雖然過去的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做了很多，但大家都擁擠在為數(shù)不多的幾個領域，如城市污水、垃圾發(fā)電、除塵等，其實還有更大的空間。

他分析道：

“比如現(xiàn)在大家都在關注黑臭水體、海綿城市等，這些并不是新東西，但卻在最近兩年突然大規(guī)模出來了。土壤修復喊了20年都沒有起來，現(xiàn)在也起來了。污泥達到了一個臨界點，在目前監(jiān)管下，它也沒有地方躲了。上海建筑垃圾外排，開兩三天的船，找到一個地方就堆放在那兒，以后可能就不行了。包括生活垃圾，現(xiàn)在垃圾焚燒發(fā)電的中標價到了18塊錢，但項目中是飛灰作為一般廢棄物，還是危險廢棄物處理？如果嚴格按危險廢棄物，那么費用可能180都不夠。原來的政策法規(guī)不變，監(jiān)管加嚴，都會使這個產(chǎn)業(yè)擴大很多倍。

同時因為環(huán)保行業(yè)不斷被人關注，很多資本進入這個行業(yè)，資本對這個行業(yè)的視角與做法，與原先業(yè)內(nèi)的技術、工程人員都完全不同。他們可能會將業(yè)內(nèi)認為不值得關注的東西看好，并將其變成有價值的東西。從某種意義來講，資本對產(chǎn)業(yè)階段性的發(fā)展，不僅僅起到整合的作用。

此外，跨界的企業(yè)進來，也會帶來除了資本以外的其他資源，有技術資源，也有其他產(chǎn)業(yè)的資源，或者對產(chǎn)業(yè)的理解。本身環(huán)境學科就是一個跨界的學科，這些“野蠻人”進入行業(yè)，短時間內(nèi)會給行業(yè)帶來壓力和沖擊，但是從產(chǎn)業(yè)角度來看，應當是有一些幫助的?！?/p>

然而，我們需要小心的事情也將越來越多

在肯定市場機遇的同時，文一波也看到了挑戰(zhàn)。桑德以技術起家，但至今，文一波仍然覺得很多領域沒有找到真正好的解決方案。他感受到企業(yè)在成長發(fā)展中的心態(tài)變化：“剛開始，無知者無畏，或者監(jiān)管不嚴，現(xiàn)在監(jiān)管越來越嚴，做不好不但收不到費，還可能會有懲罰。與監(jiān)管難度對應的是，現(xiàn)在很多領域的處理技術，想要保證它時刻達標，都相當困難?！?/p>

在很多場合，文一波都強調(diào)“技術型環(huán)保企業(yè)的春天即將到來”?？梢钥闯鏊麑Ξa(chǎn)業(yè)技術的高度重視，卻也是他對行業(yè)技術現(xiàn)在不滿的映照?！拔矣X得核心的，過硬的技術，沒有十年八年，很難算得上技術。即使是桑德，以技術起家，大概方向定了，但是很多細節(jié)仍沒有確定。后面的快速發(fā)展，是因為有了資本，企業(yè)有了足夠的實力，并購也起到了很好的推動作用?！?/p>

文一波坦言：“我做了20多年的水處理，越做膽越小?！睘榇?，桑德開始不斷做減法，產(chǎn)業(yè)鏈仍是全面，但鏈上的分叉枝末卻精之又簡。“我們此前也進入了很多細分領域，現(xiàn)在我們經(jīng)常問自己，是否對這個領域的技術有十足的把握？如果不能，那么就放棄，無論投資收益、毛利有多高，我們都不敢做。把精力聚到有把握的地方去?！?/p>

技術之外，文一波認為，對于大熱的PPP模式及第三方治理也需要保持冷靜。“因為發(fā)展時間比較短，地方政府，甚至國家對PPP的理解還是有一些差距的，特別是應用階段，落地的時候還有很多具體的實施配套都有問題。如果大家不共同維護，將來可能會有很惡劣的后果出現(xiàn)?？赡苡幸恍┢髽I(yè)，搞了PPP項目以后，就永遠跑不起來了。”

“第三方治理難度也很大。越是污染大的企業(yè)效益越不好。我們服務的主體對象，煤化工、造紙、紡織印染等行業(yè)，效益都比較差的，主業(yè)不行，第三方治理可想而知。這個也對行業(yè)的挑戰(zhàn)?！?/p>

未來往哪兒走？

在上述桎梏下，企業(yè)生存很難。未來往哪兒走？文一波認為，出口在于企業(yè)找準自己的定位。“一個企業(yè)有其自身特點，如何適應市場的需求、盈利模式、核心產(chǎn)品、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)價值中所處位置都不同，有的適合做平臺，有的適合細分領域?！?/p>

找準自身定位，才能進行下一步的對癥下藥：“環(huán)保企業(yè)未來要針對自己的特點，找到自己的痛點和難點，我們需要怎么結合用戶，怎么把產(chǎn)品和技術做專做精？用戶越來越刁，標準越來越嚴，我們的技術產(chǎn)品就要不斷迭代，滿足市場的需求。還要與資本進行有機結合，小企業(yè)融資比較難，但并入到生態(tài)鏈以后，融資就不難了。大家不要完全用過去的方式去做企業(yè)?！?/p>

文一波提倡“生態(tài)、互聯(lián)、開放”。他提到，桑德現(xiàn)在做的所有產(chǎn)品，基本上所有的工業(yè)設計和工業(yè)產(chǎn)品都要互聯(lián)和物聯(lián)。他解釋道：“怎么結合生態(tài)鏈？既可以用股權的方式也可以用戰(zhàn)略的方式。大的平臺要開放，越開放越好，只有開放了，才有發(fā)展。很多人認為開放是給別人機會，但是我認為開放是給自己新的機會。我們所有的平臺將來都是免費的，會給大家共享。”

（本文資料來源于2016中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇中文一波發(fā)言及群訪言論，成稿未經(jīng)本人審閱）

編輯：葉馨