湖南萬容科技股份有限公司（以下簡稱“萬容科技”）是一個發(fā)展了10年的，情懷與夢想兼具的新兵，過去十年，萬容科技完成了由再生資源、電子垃圾、危廢垃圾、生活垃圾的擴展，形成了一個廢棄物資源化生態(tài)產業(yè)平臺。未來，萬容科技將堅持改革與創(chuàng)新的路線，完成五點展望，在2016（第十屆）環(huán)境產業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇上，湖南萬容科技股份有限公司總經理周軍向大家分享了萬容的環(huán)保產業(yè)藍色暢想曲與生態(tài)夢。

以下內容根據發(fā)言嘉賓速記整理，未經本人審核。

    今年是萬容科技的第十個年頭，我們是一個新兵，一個有情懷、有夢想的新兵，今天我們就談談在環(huán)保產業(yè)萬容科技的藍色暢想曲、生態(tài)夢。 

十三五期間，包括財政部的PPP項目在內，環(huán)?？偼顿Y將超過17萬億，固廢垃圾市場空間同樣巨大，工業(yè)固廢、生活垃圾、農林廢棄物三大塊每年可以產生8000億元的市場。與此同時，并購風起云涌，社會資本大量涌入，大量“野蠻人”高歌猛進。

未來五年，仍然是環(huán)境產業(yè)的黃金時期，但面臨的問題也越來越多，缺乏有效的系統(tǒng)解決來應對。水土氣三大領域存在著成本、技術、商業(yè)等各種問題。新的勞動法出臺和人力成本增加，導致這個行業(yè)勞動成本越來越高。難度也越來越大，現在技術標準逐步提高。以水為例，從一級B到一級A現在變地表四、地表五，一個比一個高。這使整個產業(yè)陷入了一個無解的怪圈。問題越多，也說明機會越大，隨著邊界條件的改變，互聯網化和國際化的加強，使我們環(huán)境產業(yè)發(fā)展模式也在發(fā)生各種各樣的變化。 

與此同時，政府對行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴格，大氣十條、水十條、土十條先后出臺，監(jiān)管的嚴格倒逼我們行業(yè)內部改革、創(chuàng)新。只有改革與創(chuàng)新才會有前途。目前，行業(yè)在逐步走向生態(tài)化、平臺化，走向技術的革新與創(chuàng)新?！爸磊厔?，意味著已經勝利在望。”這是凱文·凱利在《必然》中的一句話，也是我們行業(yè)的狀況。

萬容科技作為一個新兵十年磨一劍，正在構建城鄉(xiāng)環(huán)境生態(tài)產業(yè)平臺。去年8月18日，正式掛板成為新三板企業(yè)。在發(fā)展過程當中，萬容科技想構建一體化廢棄物資源化生態(tài)產業(yè)的體系，從再生資源開始，再到危險廢物、生活垃圾固廢都是為了搭建這樣的廢棄物資源化生態(tài)產業(yè)平臺。萬容科技希望通過5-10年的發(fā)展，成為世界領先資源環(huán)境管理服務企業(yè)。  

十年的時間，萬容科技主要做了三件事情， 2004到2009年，萬容科技主要在再生資源行業(yè)發(fā)展，這一時期我們主要做高價金屬回收。2009到2011年，萬容科技主要在廢舊家電、報廢汽車拆解板塊發(fā)展，2012年以后又在生活垃圾方面發(fā)力。14年后，我們開始著力于危廢板塊，開發(fā)高分子有機危險廢物處置技術體系?，F在在國內萬容科技有5個危廢處置點，國外也投資了5個危廢處置點，月毛利超過500萬。 

除了在危廢領域，萬容科技還在生活垃圾技術方面有突破，構建了第三代生活垃圾處置體系。2015年，建成60t/d的社區(qū)化處置RDF工廠，2016年，又建成300t/d第三代生活垃圾處置工廠。萬容科技形成了顛覆式垃圾處置技術主是把垃圾分為四的處理系統(tǒng)，即再生資源破碎分選線、生活垃圾分選、木質素制碳系統(tǒng)和堆肥系統(tǒng)，同時建立了 縣域統(tǒng)籌的固廢協同處置與資源化利用系統(tǒng)。 

萬容科技之所以能夠從120萬起家到今天市值達到近十個億的新三板企業(yè)，我們總結10年的經驗為堅持技術創(chuàng)新與系統(tǒng)服務，做好固體廢棄物處置的核心業(yè)務。從電子廢棄物到現在的生活垃圾等，先做技術創(chuàng)新，做技術集成，然后再做相關的處置業(yè)務。通過處置業(yè)務提高系統(tǒng)創(chuàng)新的能力和裝備能力。 

對于未來，萬容科技首先希望能夠把生活垃圾的技術建設成分布式的能源中心，其次，利用系統(tǒng)產出的混合油進一步精煉，生產生物柴油，變成一個油品加工中心；第三，發(fā)力于垃圾填埋場修復，使其恢復土地使用價值；第四，改良土壤，參與生態(tài)治理；第五，通過資本紐帶、戰(zhàn)略合作等方式構建成城鄉(xiāng)環(huán)境產業(yè)平臺。

萬容科技一直夢想通過資本的紐帶、DFBOS商業(yè)模式，基于PPP的項目和特許招商經營的項目，成為一個地方級金融平臺?；贓20的正確指導和戰(zhàn)略轉型的成功，從今年開始，萬容科技80%的利率來自項目投資拉動，未來3年，希望能夠通過現有的近50個億特許經營和PPP框架協議合同，打造出30-50個以縣域為主的生態(tài)化工廠。

互動點評：

興業(yè)證券環(huán)保首席分析師汪洋：很多非上市公司，特別是工程公司，沒有很強的融資能力，在走資產證券化這條路時很艱難。其次初步發(fā)展的前五年，戰(zhàn)略方向可能會有一定的瓶頸。

總結三點，上述企業(yè)的潛在市場空間比較大，其次都處于行業(yè)發(fā)展的萌芽期或成長期。第三，行業(yè)都具備一定的壁壘。這個壁壘一個是技術壁壘，一個是資本壁壘。作為投資方來說，也會推薦一些成長性的公司。我認為上述企業(yè)都屬于新三板質地比較優(yōu)良的公司。新三板后，融資能力會很強。

未來找行業(yè)、找企業(yè)，第一要看潛在市場夠不夠大，其次看是不是從市場周期的萌芽到一個轉折點，第三看有沒有行業(yè)壁壘。   

中國對外經濟貿易信托有限公司PE投資負責人黃健：投資人對環(huán)保行業(yè)是愛恨交加，所謂愛，是環(huán)保行業(yè)越來越被重視?！笆濉庇媱澩顿Y約17萬億。所謂恨，準確來講應該需要耐心，環(huán)保行業(yè)與別的行業(yè)確實不一樣。因為環(huán)保行業(yè)政策性較強，不是完全由市場驅動的。第二，行業(yè)非常分散，“小而散”。第三，行業(yè)空間比較大。

從企業(yè)家角度看，上述公司是非常優(yōu)秀的，從事環(huán)保時間長，有豐富的成功經驗。

編輯：張偉