小時候，我們都聽過這樣一個故事……

很久很久以前，有位名叫愚公的老人，他的家門正好面對著兩座大山，由于交通阻塞，與外界交往要繞很遠很遠的路，極為不便。他決定帶領子孫把山移走。一個叫智叟的老頭笑話他傻，可是愚公不為所動，仍然堅定信念，率領子孫每天辛辛苦苦地挖山。山神知道這件事后，稟告天帝。天帝被愚公的精神感動了，就派了兩個神仙去把王屋山與太行山背走，放到別的地方去，不再擋在愚公家門口了。

沒錯，這個故事就是《愚公移山》。

我們的很多環(huán)保企業(yè)其實都像愚公，有著偉大的夢想，堅定的信念，頑強的毅力，我們堅信通過我們的刻苦研發(fā)，市場推廣，生產(chǎn)創(chuàng)新，我們一定能夠在未來的環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖上占有一席之地。

然而，真的是這樣嗎？競爭越來越激烈，越來越多的公司被淘汰，這一切只因為……世界在變，而你卻沒有“山神”幫你！

環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨四大變局

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在這個變革的時代，正面臨著四大變局：（1）國際化，世界變成平的，中國的就是世界的，交融會越來越多；（2）互聯(lián)網(wǎng)+，環(huán)保產(chǎn)業(yè)時空發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展的格局也在發(fā)生變化；（3）生態(tài)化，環(huán)保不在是末端，而是很多都成為了起點；（4）資本化，以前資本是產(chǎn)業(yè)的放大工具，現(xiàn)在，在快速變革的時代，在這個供求失衡、供大于求的時代，資本市場用新的視角告訴環(huán)保企業(yè)未來在哪兒。

如何在變局中尋得發(fā)展，雙輪驅(qū)動是法寶

目前，大部分企業(yè)面臨生死問題，因為供求關(guān)系發(fā)生變化。企業(yè)要為新的客戶，特定的客戶創(chuàng)造新價值。這是創(chuàng)新的根本。傅濤指出，在新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整中有兩大動力：業(yè)務戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略。做企業(yè)必須要考慮雙輪驅(qū)動。

實業(yè)家是站在現(xiàn)在看現(xiàn)在，滿眼都是問題，不斷解決問題前進。好的公司是站在現(xiàn)在看未來，從現(xiàn)在面向未來，不斷的有發(fā)展的規(guī)劃、方向和調(diào)整。資本是站在未來看現(xiàn)在，在資本眼里的戰(zhàn)略不是怎么去，而是怎么來。

現(xiàn)在的好公司要想有未來，實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)夢想，未來在戰(zhàn)略地圖上有一席之地，必須是業(yè)務戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略同時考慮。業(yè)務是基本量，沒有業(yè)務的資本戰(zhàn)略是空的。但是只有業(yè)務戰(zhàn)略，不考慮資本戰(zhàn)略的企業(yè)是跟不上趟的，最終是被別人吃掉的。

產(chǎn)業(yè)思維到資本思維，愚公為什么必須得“感動”山神

現(xiàn)在，我們無法像以前一樣，花五年、十年從技術(shù)研發(fā)做起，原因是因為我們現(xiàn)在的格局變了。很多跨界、跨國技術(shù)的引進，互聯(lián)網(wǎng)+時空的轉(zhuǎn)變，迭代的速度比原來快很多，我們很難按照以前那種純產(chǎn)業(yè)思維從研發(fā)推進，不斷開拓市場，再生產(chǎn)。

傅濤說，我最近總是說起《愚公移山》的故事。同樣是“移山”，如果你自己來做，企業(yè)肯定要干十年。但是你的競爭對手，在“山神”的幫助之下，可能三年就完成了。在一個供大于求，資本加速的時代，誰更好的讓資本讀懂了，“山神”就會幫誰。你尊重“山神”，“山神”就會幫你。你不尊重“山神”，“山神”就會幫對手，對手就會把你并掉。

我們現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑的理解不是因為缺錢而上市，是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略的需要，在供大于求的社會里你想生存都要上市。你沒有資本語言的對接，你就處在一個非常不利的地位之上?，F(xiàn)在因為有了國際化發(fā)展、資本化發(fā)展，行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑在發(fā)生根本性變化。如果漠視這種變化，實際上就會被市場所淘汰。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要真正懂環(huán)保的“山神“

現(xiàn)在中國有上萬家股權(quán)基金，真正注冊的有五千多家，每一家公司都號稱關(guān)注環(huán)保，但是真正的懂環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能夠讀懂環(huán)保未來的少之又少。而在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，有一幫最先感知到資本力量的環(huán)保產(chǎn)業(yè)人，比如北控、瀚藍、錦江、E20環(huán)境平臺……他們凝聚在一起，發(fā)起了E20壹號基金。

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤說：“E20壹號基金是帶有使命感的基金。E20環(huán)境平臺懷揣夢想，以前是完全以行動來實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)的速度會很慢?，F(xiàn)在，我們想把我們的認知、智慧、看法告訴和我們同樣卓越同行的好的環(huán)保公司。所以，我們的壹號基金愿意帶著資本的語言，帶著這種注釋，成為接通產(chǎn)業(yè)語言和資本語言的橋梁，幫助好公司?！?/p>

據(jù)了解，壹號基金只是E20金融夢想的一個小的起步，貳號基金馬上就會啟動。E20大金融的夢想不光是股權(quán)投資，還會有PPP的資本，并購資本，并購基金，一系列的資本方式將會把更多的山神帶入到環(huán)保領域。股權(quán)基金幫的是中小公司，PPP幫的是項目，并購基金幫的是大公司。

我們攜手同行，注定偉大

環(huán)保領域非常需要懂環(huán)保的、專注環(huán)保的，真正的股權(quán)基金的進入。E20壹號基金想承擔這個角色。

當問及E20壹號基金的優(yōu)勢時，傅濤表示，要做好環(huán)?；?，很核心的一點就是要劃分好細分領域。一個專業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金是能夠促進產(chǎn)業(yè)分層、分級的。E20基金投資新供給之下的市場應該是小眾的，個性化的，這需要很專業(yè)的產(chǎn)業(yè)判斷，但是現(xiàn)在大部分純資本人不大具備這種產(chǎn)業(yè)判斷能力。E20環(huán)境平臺從領域、用戶痛點和供給方式這三個維度來劃分細分領域，同樣是市政污水領域，他可能是除臭的，可能是節(jié)能的，可能是電控的，他有不同的市場需求。同樣的需求，還可以從供給方式上進行區(qū)分，你是做服務的，設備的，還是做解決方案的。我們從這三個維度看，可以發(fā)現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以分成很多細分領域。如果分成五百個細分領域，那就意味著有五百到一千個領跑企業(yè)。我們做好細分領域劃分，就能比別人先看到這個領域的老大是誰。在別人看來，這也許是一個行業(yè)，但也許排在第九位的就是另外一個領域的老大。

我們還能給被投資的企業(yè)提供系列的成長套餐。我們從企業(yè)愿景、使命、細分領域選擇、業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、股權(quán)激勵、資本戰(zhàn)略等等，提供一系列服務為被投資企業(yè)的快速增長保駕護航，能讓企業(yè)快速增長成功的機率更大。另外，壹號基金通道是生態(tài)型的，退出渠道也更機制一些。

我們還能幫助被投企業(yè)和共生的企業(yè)之間形成合作。現(xiàn)在的企業(yè)都不是封閉起來的自嗨式成長，大家都需要相互合作、共生共贏。我們能找到每個企業(yè)的長處，促進他們的合作。

E20大金融的核心是站在產(chǎn)業(yè)的未來來看產(chǎn)業(yè)的趨勢，誰能把控未來，誰就是金融的高端。我們想幫助一些敢于創(chuàng)新的公司，敢于發(fā)現(xiàn)新需求的公司，完善他們的商業(yè)模式，幫助他們成長，和他們共同完成環(huán)保夢想。

也許，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨四大變局的今天，環(huán)保人士應該以全新的視角來讀一讀《愚公移山》：

我們用創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的定位來看愚公。他的目標很大，大到讓所有人質(zhì)疑他，但是他說服員工，讓他們開始努力工作。他的競爭對手說他太傻了，這個目標是做不到的，但是愚公有他的路徑：山不增長，而我子子孫孫無窮匱也，描述了很清晰的途徑，最后感動山神把山挪走了。所以目標遠大是企業(yè)的根本，其次是途徑清晰：雖然要花一萬年，但是我能說得清楚我是怎么移走山的。在當前國際化、生態(tài)化和資本化、互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，最后把山移走的一定是神，但是神為什么幫愚公呢？因為別人不行動，而愚公一直在行動。讓夢想指揮行動，如果你有夢想，敢創(chuàng)新，想快速增長，那么E20的助力會讓你離夢想更近。

編輯：陳丹丹