龍凈環(huán)保電袋事業(yè)部超凈電袋迎來應(yīng)用高潮

時間：2015-09-24 14:09

上半年，面對更加復(fù)雜、激烈的市場競爭形勢，電袋事業(yè)部加大市場拓展和宣傳力度，積極應(yīng)對超低排放，持續(xù)推進優(yōu)化設(shè)計工作，不斷完善和提高項目執(zhí)行、工程管理水平，穩(wěn)步推進各項工作。

打響超凈電袋第一槍

超凈電袋率先打響第一槍，粵電沙角C電廠2#爐660MW機組超凈電袋項目順利通過第三方性能測試，并由國家環(huán)保部火電環(huán)評中心組織召開項目現(xiàn)場技術(shù)研討會，給出客觀、權(quán)威的評估：電袋出口排放低于3.7mg/Nm3，脫硫出口排放低于2.6mg/Nm3，不上濕電直接穩(wěn)定實現(xiàn)超低排放;中電投平頂山魯陽電廠百萬機組超凈電袋項目，在入口濃度高達52g/Nm3的情況下，測試電袋出口煙塵濃度低于5.9mg/Nm3，標(biāo)志著高濃度粉塵工況下照樣可以采用“超凈電袋、不上濕電”，也證明了超凈電袋在嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下的可靠性與適應(yīng)性。沙角C項目和魯陽項目為電袋“超凈亮劍”打了個漂亮的前鋒。事業(yè)部順勢承接了江蘇國信、中電荔新、中電投等多個60萬、30萬機組超凈項目的改造任務(wù)。

推出“4+1”安全聯(lián)合管理

根據(jù)項目執(zhí)行“多、新”的特點，事業(yè)部采用了“4+1”的安全聯(lián)合管理方法——即工程干部、現(xiàn)場經(jīng)理、安全督察員、安裝隊長與業(yè)主方聯(lián)合，嚴(yán)抓共管施工安全，牢固樹立安全第一的思想，提升安全管理水平。上半年共組織了22支安裝隊伍、2109名施工人員先后進場安裝施工。面對工期緊、任務(wù)重的情況，施工現(xiàn)場組織三級安全教育培訓(xùn)，特別加強對新員工入場培訓(xùn)和教育，并形成分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部長是第一責(zé)任人、現(xiàn)場經(jīng)理和安裝隊長是直接責(zé)任人的分層責(zé)任人組織結(jié)構(gòu);形成工程部與項目部簽訂、現(xiàn)場經(jīng)理與安裝隊簽訂、安裝隊長與施工班組及人員簽訂安全責(zé)任狀考核，層層傳導(dǎo)安全壓力。面對設(shè)備高、作業(yè)場地小、多隊伍協(xié)同交叉作業(yè)、防腐易燃及高空墜物等風(fēng)險，事業(yè)部嚴(yán)抓新產(chǎn)品的安全管理，進行全方位、全覆蓋的安全隱患排查，查缺補漏，不留死角盲區(qū)，保證“2015電袋安全年”。

優(yōu)化設(shè)計組織應(yīng)對緊急項目

電袋技術(shù)的應(yīng)用在上半年迎來了一波高峰，連續(xù)取得了貴溪640MW機組、山東菏澤電袋項目及開封600MW機組超凈電袋等緊急技改項目，尤其是中電荔新項目，設(shè)計組采用應(yīng)急機制，邊消化協(xié)議邊設(shè)計邊指導(dǎo)生產(chǎn)采購，從中標(biāo)到停爐不足一個月，保障了項目順利實施。

新項目設(shè)計的“快、準(zhǔn)、狠”得益于事業(yè)部優(yōu)化設(shè)計組織機構(gòu)，將原項目設(shè)計處和結(jié)構(gòu)設(shè)計處重組為兩個設(shè)計處，分別單獨承接工程項目設(shè)計，并由此形成比學(xué)趕超，提高設(shè)計效率;采取匯總公布、相互校對與審核制度，設(shè)計更改單同比去年下降了46%;針對新工藝新產(chǎn)品的研發(fā)，組建新產(chǎn)品開發(fā)部，加大技術(shù)骨干力量的投入，專職從事新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，同時加強電袋設(shè)計和新產(chǎn)品設(shè)計之間人力資源的聯(lián)動與調(diào)配，通過梳理、細(xì)化流程，完善管理制度和績效評價，提高設(shè)計工作效率和員工積極性。

編輯：張偉

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