“大氣、水、土壤三大環(huán)境行動計劃都將以環(huán)境效果指標(biāo)導(dǎo)向而不是工作導(dǎo)向，是環(huán)境政策從指標(biāo)性環(huán)保向效果性環(huán)保轉(zhuǎn)變的一個跨越?！闭劦叫Ч麜r代，對產(chǎn)業(yè)來講算得上是一個新概念。在2015（第九屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇上，環(huán)境保護(hù)部污染防治司司長趙英民對這個概念做了詮釋，他認(rèn)為“效果時代”就是以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的環(huán)境管理時代，或者是以考核環(huán)境質(zhì)量變化來衡量環(huán)保工作的時代。

那么問題來了，這樣的時代到來，環(huán)保企業(yè)該如何應(yīng)對？2015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇特別針對這一話題，設(shè)置對話環(huán)節(jié)。由E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤主持，邀請到北京東方園林生態(tài)股份有限公司副總裁劉旭；北京賽諾水務(wù)科技股份有限公司首席技術(shù)官、副總裁張松建；湖北君集水處理有限公司副總經(jīng)理、總工程師，湖北君集水處理研究院院長劉魯建；賽萊默（中國）有限公司總工賀偉；博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司副總裁張倫梁5位環(huán)保企業(yè)家，并特邀點(diǎn)評專家：中國城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會排水專業(yè)委員會主任、原北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理楊向平與環(huán)保企業(yè)一同就此話題展開討論和分享。

圖為：論壇對話現(xiàn)場

從左至右分別為：薛濤、劉旭、楊向平、張松建、劉魯建、張倫梁、賀偉

效果時代帶來哪些變化？

楊向平指出，“水十條”強(qiáng)調(diào)了環(huán)境治理效果，而且提出了環(huán)境效果的指標(biāo)。不僅有了明確的目標(biāo)，而且有了明確的責(zé)任。薛濤分析，在效果時代來臨之前市場的三個特征：一個是指標(biāo)市場，只論指標(biāo)，但是這個指標(biāo)未必能反映到環(huán)境質(zhì)量的改善上，所以很多都是污水處理廠的排放指標(biāo)而已。第二個是表演市場，無論是工業(yè)治污的設(shè)施還是市政設(shè)施不是認(rèn)真的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)施優(yōu)劣無法區(qū)分的，這很可能導(dǎo)致市場的低價競爭。第三個就是關(guān)系市場。效果時代的環(huán)保設(shè)施正在開始真正全面運(yùn)營，排放指標(biāo)將逐步被廣泛的公開和被更嚴(yán)格的監(jiān)管，法律和公眾訴訟的介入將使違法成本急速上升。

劉旭認(rèn)為，效果時代強(qiáng)調(diào)的“效果”包括幾個要點(diǎn)，第一生態(tài)要打造好，強(qiáng)調(diào)綜合治理。第二要引入好的產(chǎn)業(yè)，做項目的時候，需要做一個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，包括地價的測算，要給政府創(chuàng)造稅收。第三最核心的就是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。真正的效果不僅是水清了、空氣清新了，山也綠了，實際上真正的效果是人的愉悅和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

賀偉表示，賽萊默剛進(jìn)入中國市場時，合作伙伴都是非常有實力的大型公司，像威立雅等跨國公司，以及在中國國內(nèi)具有較大影響力的北排、北控等大型企業(yè)。但由于價格比較高，與國內(nèi)一些中小客戶合作并不多。但是隨著效果時代來臨，國家對環(huán)保尤其環(huán)境監(jiān)測力度不斷加強(qiáng)，現(xiàn)在明顯感覺到有些中小公司也逐漸更關(guān)注環(huán)境治理的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績。

劉魯建體會很深，他介紹，技術(shù)型公司在效果時代之前和效果時代之后，感觸非常深。在前效果時代，接項目特別是接大項目，業(yè)主最關(guān)心的是背景和實力，但這個實力不是技術(shù)實力，而是規(guī)模。前效果時代，低價競爭明顯，企業(yè)利潤非常薄，而且運(yùn)行不穩(wěn)定。在后效果時代，甲方特別是業(yè)主采購習(xí)慣發(fā)生了變化，現(xiàn)在他們更關(guān)心水處理能不能真正達(dá)標(biāo)，更喜歡用真正的治理效果來說明問題。

張松建也表示，過去企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為核心，到了 2015年，新的形勢下，將轉(zhuǎn)化為以品質(zhì)、以效果為核心，這個效果就是要滿足環(huán)保法律所賦予企業(yè)的責(zé)任，以及公眾和社會對環(huán)保的需求。

面對變化，企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

效果時代的到來，優(yōu)化了原來的市場交易結(jié)構(gòu)。面對新的變化，環(huán)保企業(yè)是否做好了準(zhǔn)備？

張倫梁介紹，博天環(huán)境在今年上半年定位是水環(huán)境綜合服務(wù)商，現(xiàn)在博天環(huán)境開啟了發(fā)展新時代，定位為生態(tài)環(huán)境開發(fā)商。效果時代強(qiáng)調(diào)的是環(huán)境質(zhì)量的改善，從環(huán)境管理的體制來講，從污染減排逐步過渡到了環(huán)境質(zhì)量的管理，可能將來會過渡到環(huán)境風(fēng)險的控制，面對效果時代，面對新時代、新機(jī)遇，博天環(huán)境經(jīng)過幾十年的研究，啟動十、百、千計劃，已經(jīng)有了相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)儲備。張倫梁強(qiáng)調(diào)，“針對效果時代，我們的客戶原來可能更多的是企業(yè)，但環(huán)境質(zhì)量的改善責(zé)任主要是地方政府，所以我們主要的客戶已經(jīng)從企業(yè)到了政府。針對政府管轄的范圍大、人員嚴(yán)重不足的情況，博天環(huán)境新成立了博慧監(jiān)測業(yè)務(wù)板塊，要為各地地方政府提供智慧監(jiān)測的平臺。通過第三方監(jiān)測，構(gòu)建大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)及監(jiān)控平臺，可以在手機(jī)里就能發(fā)現(xiàn)哪家企業(yè)超標(biāo)排放，哪家企業(yè)應(yīng)該處罰?！泵嫦蛐Ч麜r代，博天環(huán)境更多的站在甲方角度考慮問題，注重在效果時代的環(huán)境質(zhì)量改善。

東方園林作為中國第一家園林企業(yè)的上市公司，目前市值已達(dá)390億左右。劉旭介紹，東方園林從2012年開始籌劃成立生態(tài)環(huán)保板塊，在做每個項目的時候，考慮綜合治理。三位一體考慮問題，首先要考慮項目水資源、水安全，然后再考慮水環(huán)境、水生態(tài)，水環(huán)境。在水利、水環(huán)境、水景觀三位一體的同時，實際上是在打造水產(chǎn)業(yè)、水經(jīng)濟(jì)，提升城市的整體價值，這是東方園林的價值鏈。目前東方園林已經(jīng)從純粹景觀公司轉(zhuǎn)化為一個生態(tài)環(huán)保的公司，針對環(huán)保圈有技術(shù)的、有團(tuán)隊的、有資質(zhì)的、有資產(chǎn)的很多知名企業(yè)，公司開始做資本層面合作的探索。同時，東方園林在5月20號成立了東方園林環(huán)境投資有限公司，這樣的話，公司生態(tài)環(huán)保板塊，婚慶板塊，苗聯(lián)網(wǎng)板塊、金融板塊，四大板塊將并列齊驅(qū)推進(jìn)新的戰(zhàn)略。

“大家說這是一個浮躁的時代，其實回顧一下環(huán)保領(lǐng)域這些年，我認(rèn)為不僅僅是浮躁，甚至已經(jīng)近乎狂躁?！睆埶山ㄕJ(rèn)為，現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的效果一定要以新環(huán)保法為主，注重社會和公眾對環(huán)保的訴求和監(jiān)督。賽諾水務(wù)從90年代創(chuàng)辦之初，就堅持要讓百姓能夠喝上一口干凈的水，在2000年初，賽諾水務(wù)最早提出污水資源化理念。這些年圍繞著公司核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)以及綜合解決方案的提出，都是要滿足新的“效果時代“的需求。隨著新時代的來臨，新環(huán)保法的實施，對環(huán)保提出了更高的要求，所以根據(jù)市場需求，包括賽諾水務(wù)在內(nèi)的每個企業(yè)一定要在行業(yè)里不斷地創(chuàng)新，不斷追求更高的目標(biāo)，這樣企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間。

劉魯建表示，湖北君集水處理在環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)該算是一個新兵，專注于污水深度處理和廢水資源化利用。公司圍繞活性炭及改性活性炭這類產(chǎn)品，開發(fā)了大概十幾種專利的工藝，廣泛地用在了印染、造紙還有采油等工業(yè)廢水領(lǐng)域。面對效果時代，君集堅持堅持縱向的一個戰(zhàn)略，繼續(xù)專注企業(yè)擅長的領(lǐng)域，專注有歷史沉積的工業(yè)廢水領(lǐng)域。以核心技術(shù)為核心，以細(xì)分領(lǐng)域為市場，以合作為平臺，以靈活的合作模式為載體，來迎接這個效果時代大的浪潮。

賀偉介紹，賽萊默是一家跨國型的公司，總部是在美國，在全球150多個國家有生產(chǎn)基地和銷售業(yè)務(wù)。中國的總部在上海，業(yè)務(wù)涵蓋了水基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，包括污水和清水，水的輸送和水處理，還有一塊主要的業(yè)務(wù)是在樓宇，樓宇的空調(diào)、給水、污水和消防，現(xiàn)在也在積極地向工業(yè)水處理方面做一些嘗試。賀偉認(rèn)為，效果時代就是賽萊默人價值主張的最好反映，這對企業(yè)來說是一個非常大的推進(jìn)。賽萊默在中國業(yè)務(wù)發(fā)展定了一個宏大的目標(biāo)，目前的經(jīng)營水平大概在2億美元左右，到2018年要做到7億5千萬美金，要翻三番的增長，這是劇烈增長的時代。賽萊默有非常堅實的步伐和戰(zhàn)略圖，第一關(guān)注人，推出賽萊默工作體驗，通過這個工作體驗活動，把整個公司的人心擰成一股繩。第二注重研發(fā)。賽萊默在全球的戰(zhàn)略，就是把研發(fā)部門向新興市場不斷地布局。

迎接效果時代，企業(yè)應(yīng)向何處發(fā)力？

“經(jīng)過二十多年的努力，中國在水污染控制方面取得了很大的成績。過去需要解決的是能力問題，現(xiàn)在全國已經(jīng)建了近4000多座污水處理廠，能力有了，就要強(qiáng)調(diào)能力顯現(xiàn)的效果?！睏钕蚱秸J(rèn)為，未來要求企業(yè)在點(diǎn)上的技術(shù)要突出，要解決針對性的問題，還有就是要完成客戶的更高要求。

他介紹，這幾年的“冒水”現(xiàn)象很嚴(yán)重，典型的北京7.21事件。下水道的直徑大概50多公分，是固定的，泵是塞不進(jìn)去的。針對這種現(xiàn)象，賽萊默就發(fā)明了一種泵，大水量，小直徑，這種泵完全可以放入下水道。北京一下就買了幾十臺，全國后來陸陸續(xù)續(xù)都在買，原因就是其解決了目前存在的問題。現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)也都可以生產(chǎn)這種泵了，效果時代，更需要企業(yè)能根據(jù)客戶的特定需求，開發(fā)產(chǎn)品，這樣市場才會越做越大。博天環(huán)境研究的智能監(jiān)測，也是很有特色的。污水處理廠現(xiàn)在有很多，但管子里面管理的還不是很好。博天環(huán)境這種智能監(jiān)測就是一種思路，是一種未來面向效果時代的一種新的思路，新的產(chǎn)品。而賽萊默在海水淡化方面做的很突出。水資源緊缺的現(xiàn)狀，需要新的技術(shù)來解決。

“面向效果時代，真正要提高效果，也需要政策的支撐，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐政策。”楊向平表示，最近力推的PPP以及剛剛發(fā)布的“水十條”等都是支撐性政策。在政策推動下，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。其次要跨行業(yè)發(fā)展。只做污水處理可能不一定解決問題，因為要的是水環(huán)境的效果，所以企業(yè)，有的是要在一點(diǎn)上做的很精，有的可能要跨行業(yè)。希望跨行業(yè)的合作，能共同解決水污染治理、水環(huán)境保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)等工作。

環(huán)保企業(yè)關(guān)鍵要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上，在管理、經(jīng)營、團(tuán)隊上，要有迎合面向效果時代的創(chuàng)新，只有這樣水環(huán)境治理才會真正見到效果。

編輯：蔡囊