走進(jìn)遼寧鐵法能源公司熱電廠(chǎng)，百余名工人正在為4臺(tái)機(jī)組的脫硫脫硝改造工程加緊施工，調(diào)試設(shè)備。在120米高的煙囪旁邊，相當(dāng)于8層居民樓高的脫硫塔已經(jīng)建成，預(yù)計(jì)冬季采暖期到來(lái)之前就可以完成脫硫改造，將使電廠(chǎng)年減少二氧化硫排放量2844噸，正在進(jìn)行的脫硝工程完成后，脫硝效率將達(dá)到70%-90%，這兩項(xiàng)工程總投資上億元，只是遼寧鐵法能源公司節(jié)能減排項(xiàng)目中的一部分。近年來(lái)，企業(yè)積極踐行綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為保護(hù)環(huán)境、提升空氣質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。

家大業(yè)大 減排涉及方方面面

遼寧鐵法能源公司位于調(diào)兵山市，是一個(gè)以煤炭生產(chǎn)為主，集電力、建筑建材、煤機(jī)制造、商貿(mào)物流、煤層氣開(kāi)發(fā)利用、化工等為一體，跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制，多元發(fā)展的大型能源企業(yè)。是全國(guó)500強(qiáng)、全國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)、遼寧省100強(qiáng)企業(yè)之一，其采掘機(jī)械化裝備水平位于全國(guó)同行業(yè)前列，薄煤層全自動(dòng)化開(kāi)采等技術(shù)達(dá)到了國(guó)內(nèi)乃至世界領(lǐng)先水平。

正因?yàn)榧掖髽I(yè)大，遼寧鐵法能源公司面對(duì)的節(jié)能減排項(xiàng)目涉及方方面面，目前正在加緊推進(jìn)的就是熱電廠(chǎng)的脫硫脫硝改造。企業(yè)節(jié)能辦副主任許長(zhǎng)志介紹，本次脫硫改造工程采用的是最先進(jìn)的超強(qiáng)渦扇湍流發(fā)生器與傳統(tǒng)空塔噴淋相結(jié)合的雙核雙模脫硫技術(shù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能夠在脫硫塔內(nèi)將脫硫液噴射霧化，更有利于其與含硫煙氣充分接觸，而超強(qiáng)渦扇形成的超強(qiáng)湍流場(chǎng)則可以使氣體在撞擊液體時(shí)分散開(kāi)來(lái)，有利于其與脫硫液相融合，此工藝可以在大幅提升脫硫效率的同時(shí)減少約95%的粉塵排放量，既脫硫又減少粉塵，一舉兩得。脫硝系統(tǒng)采用的工藝是在金屬催化劑的作用下,向煙氣中噴入氨，使其反應(yīng)生成對(duì)環(huán)境沒(méi)有影響的氮?dú)夂退?，再排向空氣，從而降低污染?/p>

采煤過(guò)程和洗煤過(guò)程中排放的固體廢物煤矸石也是遼寧鐵法能源公司的環(huán)保難題，煤矸石如果處理不當(dāng)，不只占用土地，其逸出的硫化物還會(huì)污染大氣、農(nóng)田、水源和土地。所以，企業(yè)一直在探索變廢為寶，綜合利用煤矸石的科學(xué)途徑。在鐵法能源建材公司大興磚廠(chǎng)，本應(yīng)是廢棄物的煤矸石在這里成了燒制空心磚的燃料和原料，熱源是煤矸石中殘留的碳燃燒產(chǎn)生的，原料就是粉碎后的煤矸石，真是“燒磚不用煤，制磚不用土”。據(jù)介紹，這一工藝年可利用煤矸石117.5萬(wàn)噸，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤51700噸，綜合節(jié)約土地646畝。

除此之外，企業(yè)還投資3077萬(wàn)元，對(duì)8個(gè)礦井的洗煤系統(tǒng)進(jìn)行改造，使各礦井煤泥水處理系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了一級(jí)閉路循環(huán)，就是在生產(chǎn)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)水的循環(huán)利用，杜絕煤泥水外排，全公司煤泥廢水重復(fù)利用率達(dá)到100%，年節(jié)水500萬(wàn)立方米。

勤儉持“家” 全員爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵

對(duì)于遼寧鐵法能源公司這樣的大企業(yè)，人多設(shè)備多，每天僅維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)就要消耗大量能源，只有勤儉持“家”才能細(xì)水長(zhǎng)流，才是綠色環(huán)保。為了鼓勵(lì)員工從自身做起，當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵，企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施了用能內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作模式。就是將電力消耗商品化，實(shí)行用電內(nèi)部市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，根據(jù)生產(chǎn)工作量，制定電量計(jì)劃及單價(jià)，月考核、月結(jié)算，節(jié)約部分作為工資收入支付給員工，超支則從員工工資總額中扣出。電力模擬市場(chǎng)化運(yùn)作后，僅綜采隊(duì)一個(gè)月就節(jié)省電費(fèi)8.5萬(wàn)元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)3.3萬(wàn)元，激發(fā)了基層單位節(jié)約用電的積極性，實(shí)現(xiàn)了員工節(jié)能意識(shí)由原來(lái)的被動(dòng)管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。

不只是電，企業(yè)還安裝了煤、油、水計(jì)量器具，將用能指標(biāo)層層分解，落實(shí)到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位、到個(gè)人，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)考核，加強(qiáng)監(jiān)督，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，跟個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，破除了過(guò)去“大鍋飯”的形式，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工節(jié)能積極性，消除了節(jié)能工作的死角，促進(jìn)了節(jié)能減排工作在基層單位的全面深入開(kāi)展。

編輯：成苗苗